孫力老師簡(jiǎn)介——世界經(jīng)合組織（OECD）訪問(wèn)學(xué)者——北京?學(xué)組織社會(huì)學(xué)博?

　　孫力簡(jiǎn)介

　　孫力——智慧思維導(dǎo)師

　　?世界經(jīng)合組織（OECD）訪問(wèn)學(xué)者

　　?原麥肯錫（中國(guó)）特約研究顧問(wèn)

　　?北京?學(xué)組織社會(huì)學(xué)博?

　　【個(gè)人簡(jiǎn)介】

　　中國(guó)儒商?化研究會(huì)委員、原北京大學(xué)公益講座導(dǎo)師、原財(cái)政部綜合司專(zhuān)家、原國(guó)家體改委研究所社會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)?、《中國(guó)電信業(yè)重組》方案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中國(guó)體育彩票管理中?顧問(wèn)、聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目官員、法國(guó)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、原美國(guó)富蘭克林柯維公司特約顧問(wèn)、和合智慧思維課程版權(quán)所有者、國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。獲中國(guó)講師認(rèn)證中心信譽(yù)認(rèn)證證書(shū)。

　　近年來(lái)，孫?博?與國(guó)際著名領(lǐng)導(dǎo)?測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了和合智慧思維系列課程。其中領(lǐng)導(dǎo)智慧思維受到了政府機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)?管的?致贊譽(yù)，該課被譽(yù)為國(guó)寶級(jí)課程。

　　【主講課題】

　　一、智慧思維類(lèi)：《領(lǐng)導(dǎo)智慧思維》（版權(quán)課）

　　二、企業(yè)文化類(lèi)：《企業(yè)文化：上下同欲者勝》

　　三、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)類(lèi)：《智行領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)家覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

　　《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧》《覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力》

　　四、通用管理類(lèi)：《企業(yè)家管理哲學(xué)》《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》

　　【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

　　作為儒雅博學(xué)的職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、咨詢(xún)顧問(wèn)、教練，孫力博士以其豐富閱歷和獨(dú)到見(jiàn)解，為當(dāng)今政府和企業(yè)的決策者、管理者提供既獨(dú)一無(wú)二，又融會(huì)貫通的領(lǐng)導(dǎo)智慧、變革智慧和創(chuàng)新智慧。孫力博士以"替老天打工，為蒼生服務(wù)"的誠(chéng)摯之心，以期喚醒更多相應(yīng)者的內(nèi)在智慧。

　　【授課風(fēng)格】

　　孫力博士以其清晰的表達(dá)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫛⑸钊霚\出、通俗易懂、富有感染力的現(xiàn)場(chǎng)授課令人印象深刻。課堂上，他以道馭術(shù)和以術(shù)顯道的詮釋力，剖析中，他直達(dá)本質(zhì)和一言以決的穿透力，讓很多企業(yè)家與政府官員很愿意與他交流。他們坦承，孫力博士的講授很通透，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)課是一種享受。

　　【服務(wù)客戶(hù)】

　　中國(guó)財(cái)政部綜合司、中國(guó)民航干部管理學(xué)院、中國(guó)華電、中國(guó)華能、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)鐵路集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、中國(guó)福利彩票發(fā)行中心、中國(guó)體育彩票管理中心、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、大港油田、中國(guó)航天三院、北清智庫(kù)、華東交大、西安交大、財(cái)智光華、摩托羅拉（中國(guó)）、寶潔公司（中國(guó)）、麥肯錫（中國(guó)）、蓋洛普（中國(guó)）、環(huán)球公關(guān)等政府企事業(yè)單位及國(guó)外商業(yè)機(jī)構(gòu)提供政策研究、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、市場(chǎng)智力服務(wù)，自從事咨詢(xún)與職業(yè)培訓(xùn)師近20年以來(lái)，共舉辦過(guò)1000余場(chǎng)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)5萬(wàn)多人次。

　　【客戶(hù)見(jiàn)證】

　　“您的課，對(duì)聽(tīng)懂的人來(lái)說(shuō)是如獲至寶”——中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟CEO孫總；

　　“您講課很儒雅，聽(tīng)您的課是種享受”——黑龍江體育局官員鄭局長(zhǎng)；

　　“智慧是如其所是，為所當(dāng)為，說(shuō)到點(diǎn)上了”——國(guó)家發(fā)改委前官員張偉；

　　“您講課講到我們心里，觸及到我們靈魂了”——山東萊州電力曹廠長(zhǎng)

　　“您的課抓住了關(guān)鍵，所有的困境和問(wèn)題都與思維有關(guān)”——安徽空管局局長(zhǎng)

　　【咨詢(xún)項(xiàng)目】

　　1.1988年7月至1989年5月期間主持《中國(guó)學(xué)運(yùn)研究》，先后主持了三次關(guān)于學(xué)生對(duì)學(xué)運(yùn)態(tài)度和行為的定量調(diào)查，并由主管領(lǐng)導(dǎo)主筆撰寫(xiě)學(xué)運(yùn)對(duì)策建議。該報(bào)告對(duì)1989年的學(xué)運(yùn)做出了準(zhǔn)確的判斷，所提建議受到當(dāng)時(shí)國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視和重要批示。

　　2.1995年4月至5月期間赴廣東東莞參加國(guó)務(wù)院《農(nóng)民工項(xiàng)目研究》，為中央政府制定和調(diào)整農(nóng)民工社會(huì)治理政策提供了實(shí)證決策依據(jù)。

　　3.1998年8月至9月期間主持中國(guó)《電信業(yè)重組項(xiàng)目研究》，報(bào)告直接呈交朱镕基總理。為中央政府啟動(dòng)電信業(yè)改革和推進(jìn)電信業(yè)重組，提供了重要的決策依據(jù)和政策建議。

　　4.1994年7月至9月期間承接美國(guó)米高梅擬在《海南投資建立娛樂(lè)場(chǎng)項(xiàng)目的研究》，對(duì)米高梅最終的投資決定起到了重要的支持作用。

　　5.1996年7月至10月期間作為麥肯錫特邀研究顧問(wèn)與麥肯錫（中國(guó)）公司合作，開(kāi)展對(duì)國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)航空公司《品牌定位和品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究》。該研究咨詢(xún)?yōu)樵撈髽I(yè)品牌的創(chuàng)新和提升，奠定了正確的方向和路徑。

　　6.1997年5月至7月期間作為麥肯錫特邀研究顧問(wèn)，為麥肯錫服務(wù)的大型通信集團(tuán)確定市場(chǎng)切入點(diǎn)給與了精準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。最后在麥肯錫專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的支持下，做出了全球首款雙卡雙待手機(jī)，取得了非凡的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效果。

　　7.2008年2月至2008年9月期間作為財(cái)政部彩票專(zhuān)家及中國(guó)體育彩票顧問(wèn)，在體育彩票管理團(tuán)隊(duì)的支持配合下，將即開(kāi)型體育彩票的銷(xiāo)售額從1.49億提升到102億。

　　8.2006年6月至2009年6月期間作為財(cái)政部彩票專(zhuān)家組組長(zhǎng)和體育彩票顧問(wèn)，對(duì)體育彩票從戰(zhàn)略、管理到產(chǎn)品進(jìn)行了為期三年的專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)，使中國(guó)體育彩票在此三年期間以每年25%的增幅，走出拐點(diǎn)，并最后反敗為勝。簡(jiǎn)潔、高效地完成了財(cái)政部設(shè)定的彩票監(jiān)管目標(biāo)。

　　9.2009-2014年期間為山東省、廣東省、江蘇省、安徽省、湖南省、海南省、山西省、四川省、遼寧省、吉林省、黑龍江省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、新疆自治區(qū)等近20個(gè)省市自治區(qū)體育彩票管理中心，提供了包括發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理績(jī)效改進(jìn)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為主的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，為機(jī)構(gòu)的組織效能和個(gè)人效能的提升均帶來(lái)了25%以上增幅的顯著效益。

　　10.2021年6月至9月期間為北京一家地產(chǎn)公司進(jìn)行重塑企業(yè)文化咨詢(xún)。通過(guò)為期100天的企業(yè)文化重塑，使公司全員上下達(dá)成形成前所未有的文化勢(shì)能，明顯促進(jìn)了公司上下同欲，當(dāng)年為公司提高了30%以上效益。

　　【視頻鏈接】

　　《覺(jué)醒領(lǐng)導(dǎo)力》：

　　https://v.qq.com/x/page/g32173c9nml.html

　　《領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)》

　　https://v.qq.com/x/page/r31454jqprn.html

　　《領(lǐng)導(dǎo)者智慧思維修煉》

　　https://v.qq.com/x/page/t3131rsgdee.html

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