?什么是6s？

6s是一種有效的管理方法，它的目的是創(chuàng)建一個(gè)整潔、標(biāo)準(zhǔn)化的工作環(huán)境，使工作效率達(dá)到最大化。

6s的六項(xiàng)原則

6s由六個(gè)日語單詞首字母組成，對(duì)應(yīng)六項(xiàng)原則：

?整理（Seiri）即去除不必要的物品。

?整頓（Seiton）即定義每一樣物品的位置，以便整齊裝載。

?清掃（Seiso）抹去污跡、打掃清潔。

?清潔（Seiketsu）整頓、清掃的方法，使之成為日常習(xí)慣。

?紀(jì)律（Shitsuke）鼓勵(lì)員工實(shí)踐、落實(shí)步驟。

?安全（Anzen）即維護(hù)員工安全，避免工作事故以及運(yùn)用正確的設(shè)備操作方法。

實(shí)施6s的步驟

以整潔和清潔為起點(diǎn)，即整理（Seiri）和清掃（Seiso）。

在以上基礎(chǔ)上，達(dá)到碼放物品有序的目的，即整頓（Seiton）。

將1、2步得出的知識(shí)及效果體系化，即標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）。

使1~3步常態(tài)化，經(jīng)常性修改，即紀(jì)律（Shitsuke）。

為什么需要6s？

減少尋找物品的時(shí)間，以及減少因有害物質(zhì)和衛(wèi)生條件存在所引起的生產(chǎn)停頓。

防止過度采購(gòu)和流失，持續(xù)改善可以減少維修費(fèi)和廢料等成本。

以安全為起點(diǎn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的方法提升員工安全性，提高企業(yè)的安全水平。

6s的注意事項(xiàng)

6s是基于全員參與實(shí)踐的管理方法，每個(gè)員工都應(yīng)該參與進(jìn)來，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

6s不是一致性任務(wù)，要持續(xù)改善，及時(shí)調(diào)整、適切地量化結(jié)果。

典型的實(shí)踐例子能為其他職工提供啟發(fā)，典型要多渠道、多模式傳播。

6s需要大家共同努力，每位員工都要遵守和執(zhí)行這六項(xiàng)原則，這樣才能使工作環(huán)境變得整潔、安全和高效。

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