創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

切割大營銷

品牌定位營銷

數(shù)字時代理念創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略

如何創(chuàng)新企業(yè)贏利模式

市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立

如何不戰(zhàn)而屈人之兵

經(jīng)營環(huán)境巨變及其背后的博弈

企業(yè)競爭的12個層次

?切割大營銷—獲取一半市場的策略

品牌兩極法則：高度塑造、角度構(gòu)建

新商業(yè)模式—構(gòu)建營銷生態(tài)圈

什么是定位？營銷定位的方向

定位的時代特征，營銷定位的前提

營銷定位的基本方面：消費者定位、產(chǎn)品定位、價格定位、市場定位、廣告定位

模塊二：品牌運作與媒體傳播

品牌4S戰(zhàn)略-快速高效構(gòu)建強勢品牌

品牌創(chuàng)新與營銷策劃

全網(wǎng)營銷與廣告策劃

差異表達(dá)：成功品牌的核心運作

產(chǎn)品表達(dá)：成功運作品牌的關(guān)鍵

位次表達(dá)：高端品牌成功的關(guān)鍵

關(guān)系人表達(dá)：如何建立強勢品牌

如何全球化思維且本土化依托

核心產(chǎn)品的運作規(guī)律

如何讓產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢

王道營銷

長尾模式與互聯(lián)網(wǎng)營銷策略

接觸點整合與植入式廣告

網(wǎng)紅廣告與新媒體優(yōu)勢整合

成功營銷策劃案例分析

模塊三：打造高效營銷團

人才的選育留用

打造高績效的營銷團隊

九型人格與銷售溝通

如何成為合格的領(lǐng)導(dǎo)人

甄選企業(yè)銷售精英

訓(xùn)練銷售教練：做好教練

讓高手高飛與把人才留住

揭秘營銷團隊：群體到績效

思考營銷團隊：影響績效的因素

管理營銷團隊：五個策略

塑造營銷團隊：五個途徑

九個性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用：完美型、溫馨型、動力型、自我型、思想型、忠誠型、開朗自得型、果斷型、和諧型

模塊四：營銷渠道與通路

新渠道與經(jīng)銷商競爭格局

企業(yè)營銷領(lǐng)袖的思維力行動力

績效管理

營銷渠道的競爭優(yōu)勢和價值分析

渠道運作的誤區(qū)

中國分銷行業(yè)實例研究

如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌

營銷的啟示:不是賣貨,而是1-2-3-4

百年未有之大變局：巨變與速變

新-創(chuàng)新,創(chuàng)新第一難,創(chuàng)新第二難

品牌的融資與傳播

應(yīng)由誰來考核？如何設(shè)考核指標(biāo)

過程類考核（態(tài)度、能力）

績效跟蹤與輔導(dǎo)

考核溝通、考核結(jié)果的應(yīng)用

模塊五：實戰(zhàn)營銷創(chuàng)新模式

提高談判成功率

整合營銷傳播（IMC）

大客戶拓展策略

影響談判成敗的軟實力

談判策略廣泛適用的不同場景

談判中的禁忌和制勝要素

談判流程中優(yōu)化和創(chuàng)新的環(huán)節(jié)

策略性整合營銷

廣告與促銷管理

營銷公關(guān)策略

利益攸關(guān)者關(guān)系管理

贏大客戶者贏市場

大客戶是企業(yè)營銷致勝的關(guān)鍵

大客戶營銷的最高法則是信任

商戰(zhàn)大客戶經(jīng)典營銷案例解讀

模塊六：數(shù)字時代營銷新策略

數(shù)字時代“新零售”創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代新營銷

市場洞察與資源整合

零售企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向

數(shù)字時代新零售實戰(zhàn)

零售店商業(yè)模式設(shè)計

實體創(chuàng)新的四大方向

爆款產(chǎn)品的規(guī)劃和打造方法

新時代營銷的客戶引流與流量增長

不同行業(yè)營銷案例對比分析

線上線下營銷策略與營業(yè)額增長

如何深度挖掘客戶需求

如何描繪你的客戶價值冰山

客戶價值冰山的有效營銷應(yīng)用

以市場為目標(biāo)的資源整合