清大營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)（CMO）高端班都學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容？

創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略

切割大營(yíng)銷

品牌定位營(yíng)銷

數(shù)字時(shí)代理念創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略

如何創(chuàng)新企業(yè)贏利模式

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立

如何不戰(zhàn)而屈人之兵

經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變及其背后的博弈

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的12個(gè)層次

?切割大營(yíng)銷—獲取一半市場(chǎng)的策略

品牌兩極法則：高度塑造、角度構(gòu)建

新商業(yè)模式—構(gòu)建營(yíng)銷生態(tài)圈

什么是定位？營(yíng)銷定位的方向

定位的時(shí)代特征，營(yíng)銷定位的前提

營(yíng)銷定位的基本方面：消費(fèi)者定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、市場(chǎng)定位、廣告定位

模塊二：品牌運(yùn)作與媒體傳播

品牌4S戰(zhàn)略-快速高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌

品牌創(chuàng)新與營(yíng)銷策劃

全網(wǎng)營(yíng)銷與廣告策劃

差異表達(dá)：成功品牌的核心運(yùn)作

產(chǎn)品表達(dá)：成功運(yùn)作品牌的關(guān)鍵

位次表達(dá)：高端品牌成功的關(guān)鍵

關(guān)系人表達(dá)：如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌

如何全球化思維且本土化依托

核心產(chǎn)品的運(yùn)作規(guī)律

如何讓產(chǎn)品創(chuàng)新彰顯優(yōu)勢(shì)

王道營(yíng)銷

長(zhǎng)尾模式與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略

接觸點(diǎn)整合與植入式廣告

網(wǎng)紅廣告與新媒體優(yōu)勢(shì)整合

成功營(yíng)銷策劃案例分析

模塊三：打造高效營(yíng)銷團(tuán)

人才的選育留用

打造高績(jī)效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

九型人格與銷售溝通

如何成為合格的領(lǐng)導(dǎo)人

甄選企業(yè)銷售精英

訓(xùn)練銷售教練：做好教練

讓高手高飛與把人才留住

揭秘營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：群體到績(jī)效

思考營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：影響績(jī)效的因素

管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：五個(gè)策略

塑造營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)：五個(gè)途徑

九個(gè)性格的特質(zhì)分析及應(yīng)用：完美型、溫馨型、動(dòng)力型、自我型、思想型、忠誠(chéng)型、開朗自得型、果斷型、和諧型

模塊四：營(yíng)銷渠道與通路

新渠道與經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)格局

企業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)袖的思維力行動(dòng)力

績(jī)效管理

營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值分析

渠道運(yùn)作的誤區(qū)

中國(guó)分銷行業(yè)實(shí)例研究

如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌

營(yíng)銷的啟示:不是賣貨,而是1-2-3-4

百年未有之大變局：巨變與速變

新-創(chuàng)新,創(chuàng)新第一難,創(chuàng)新第二難

品牌的融資與傳播

應(yīng)由誰(shuí)來(lái)考核？如何設(shè)考核指標(biāo)

過(guò)程類考核（態(tài)度、能力）

績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)

考核溝通、考核結(jié)果的應(yīng)用

模塊五：實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷創(chuàng)新模式

提高談判成功率

整合營(yíng)銷傳播（IMC）

大客戶拓展策略

影響談判成敗的軟實(shí)力

談判策略廣泛適用的不同場(chǎng)景

談判中的禁忌和制勝要素

談判流程中優(yōu)化和創(chuàng)新的環(huán)節(jié)

策略性整合營(yíng)銷

廣告與促銷管理

營(yíng)銷公關(guān)策略

利益攸關(guān)者關(guān)系管理

贏大客戶者贏市場(chǎng)

大客戶是企業(yè)營(yíng)銷致勝的關(guān)鍵

大客戶營(yíng)銷的最高法則是信任

商戰(zhàn)大客戶經(jīng)典營(yíng)銷案例解讀

模塊六：數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷新策略

數(shù)字時(shí)代“新零售”創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代新營(yíng)銷

市場(chǎng)洞察與資源整合

零售企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向

數(shù)字時(shí)代新零售實(shí)戰(zhàn)

零售店商業(yè)模式設(shè)計(jì)

實(shí)體創(chuàng)新的四大方向

爆款產(chǎn)品的規(guī)劃和打造方法

新時(shí)代營(yíng)銷的客戶引流與流量增長(zhǎng)

不同行業(yè)營(yíng)銷案例對(duì)比分析

線上線下營(yíng)銷策略與營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)

如何深度挖掘客戶需求

如何描繪你的客戶價(jià)值冰山

客戶價(jià)值冰山的有效營(yíng)銷應(yīng)用

以市場(chǎng)為目標(biāo)的資源整合