謝麗老師財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

　　北京大學(xué)金融碩士

　　美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）

　　中級(jí)會(huì)計(jì)師

　　現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司風(fēng)控合伙人

　　曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司財(cái)總董秘

　　曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司董事財(cái)總董秘

　　曾任：帝光國(guó)際(DGNG)總部財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　曾任：南太集團(tuán)（NTP)管理會(huì)計(jì)師

　　謝老師擁有近20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在美國(guó)上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任過高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬(wàn)元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過公司并購(gòu)轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購(gòu)，主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對(duì)上千份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場(chǎng)提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評(píng)。

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

　　▲廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書

　　負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，企業(yè)管理信息化、資金調(diào)配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等，成功為公司申請(qǐng)國(guó)家高新企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，節(jié)約稅金數(shù)百萬(wàn)，為企業(yè)申請(qǐng)政府補(bǔ)貼一年近500萬(wàn)，成功掛牌新三板。

　　▲深圳市云中鶴科技股份有限公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董秘

　　協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管控、經(jīng)營(yíng)分析與建議，全面主導(dǎo)公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露，主導(dǎo)并購(gòu)行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。主導(dǎo)公司股權(quán)激勵(lì)方案的制訂和實(shí)施。為公司成功申請(qǐng)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，為企業(yè)節(jié)稅上千萬(wàn)。引入全面預(yù)算管理，嚴(yán)格把控公司應(yīng)收帳款及存貨，使公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

　　▲南太集團(tuán)（紐交所上市公司）管理會(huì)計(jì)師

　　負(fù)責(zé)公司子集團(tuán)預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行控制，利潤(rùn)預(yù)測(cè)及分析，費(fèi)用預(yù)算控制和費(fèi)用分析，應(yīng)收帳款分析、存貨分析等工作。負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，設(shè)計(jì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，打造集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營(yíng)模型，向公司管理層提交公司風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議，有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個(gè)點(diǎn)（子集團(tuán)年銷售近50億）。通過存貨分析，有效地對(duì)公司庫(kù)存進(jìn)行了控制，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最低時(shí)僅為12天，有效地提高了公司的資金使用效率。

　　部分咨詢案例：

　　▲深圳某生鮮公司常年財(cái)務(wù)顧問

　　財(cái)務(wù)體系合規(guī)建設(shè)、ERP及線上系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資上千萬(wàn)

　　▲深圳某教育公司常年財(cái)務(wù)顧問

　　早期財(cái)務(wù)合規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)百萬(wàn)

　　▲深圳來去技術(shù)常年財(cái)務(wù)顧問

　　財(cái)務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)千萬(wàn)

　　▲香港瑞華集團(tuán)常年財(cái)務(wù)顧問

　　制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。

　　▲深圳后無憂全面預(yù)算管控項(xiàng)目

　　指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊(cè)》，為績(jī)效系統(tǒng)提供了50多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。

　　▲湖南某酒店管理公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目

　　設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，匯編撰寫《酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》。

　　▲某防漏技術(shù)公司并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目

　　找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購(gòu)審計(jì)，成功完成并購(gòu)。

　　▲某新能源公司并購(gòu)咨詢項(xiàng)目

　　理清公司存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購(gòu)估值和并購(gòu)方案，成功促成該公司被上市公司并購(gòu)，從而使該公司起死回生。

　　▲某工程公司并購(gòu)帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目

　　找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購(gòu)審計(jì)，同時(shí)協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購(gòu)。

　　主講課程：

　　財(cái)務(wù)管理：

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與問題診斷》

　　《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》

　　《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》

　　《成本管理與控制》

　　《企業(yè)全面預(yù)算管理》

　　《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營(yíng)）

　　《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施》

　　《稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)控制》

　　《2020年稅收新政應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》

　　《新三板實(shí)務(wù)系列》

　　《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》

　　《新稅政下企業(yè)財(cái)稅管理高頻風(fēng)險(xiǎn)管控及規(guī)劃》

　　《管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

　　《管理會(huì)計(jì)中級(jí)課程》

　　《商業(yè)銀行的管理會(huì)計(jì)控制》

　　《新金融工具對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策》

　　《銀行客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

　　《個(gè)人所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃》

　　授課風(fēng)格：

　　謝老師有多年的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把深?yuàn)W枯燥的財(cái)務(wù)專業(yè)與日常生活語(yǔ)言相結(jié)合，其課程生動(dòng)活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。

預(yù)約課程電話：13161328336  楊老師

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