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企業管理分析工具是指用來幫助企業進行數據分析和決策支持的一系列工具和方法。這些工具可以幫助企業收集和整理各種數據，分析企業內部和外部環境，并提供可行的決策方案。
SWOT分析是企業經常使用的一種管理分析工具。它通過對企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行分析，幫助企業識別自身的優勢和劣勢，發現市場機會和潛在威脅，并制定相應的應對策略。
PESTEL分析是評估宏觀環境對企業的影響的一種工具。它通過對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）和法律（Legal）六個方面進行分析，幫助企業了解宏觀環境的變化趨勢和風險，并為企業戰略的制定提供參考。
五力模型是麥肯錫咨詢公司的邁克爾·波特教授提出的一種企業競爭力分析工具。它通過對產業內部力量（競爭對手、替代品、購買者、供應商）以及外部力量（新進入者）進行分析，幫助企業了解產業競爭的力量和影響因素，制定相應的競爭策略和定位。
價值鏈分析是分析企業內部活動和價值創造的一種工具。它通過將企業的活動劃分為基礎活動和支持活動，幫助企業確定哪些活動創造了價值，哪些活動浪費了資源，并提供改進的方向和機會。
盈虧平衡點分析是通過計算企業銷售量和成本之間的關系，確定達到盈虧平衡的銷售量的一種方法。它幫助企業了解在何種銷售量情況下能夠達到盈虧平衡，并可用于制定價格和銷售策略。
ABC分析是通過對企業庫存或客戶等進行分類和排序的一種方法。它將物品或客戶分為A、B、C三個類別，根據類別的重要和價值制定相應的管理策略，從而提高供應鏈的效率和運作質量。
敏感分析是通過改變輸入變量的值，評估對輸出變量產生的影響的一種方法。它可用于評估企業決策的風險和不確定，并幫助企業做出合理的決策選擇。
決策樹分析是通過繪制決策樹來評估各種決策選擇和后果的一種方法。它可用于幫助企業在面臨多種選擇時進行決策，評估決策的潛在風險和結果，從而制定最佳決策方案。
通過使用這些企業管理分析工具，企業能夠更好地了解自身的優勢和劣勢，把握市場機遇和威脅，制定合理的決策和戰略，從而提高競爭力和業績。
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