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第一段：了解企業戰略目標

制定企業戰略培訓方案的第一步是了解企業的戰略目標。只有明確了企業的目標，才能有針對地設計培訓方案。

通過與企業領導層和相關部門溝通交流，了解企業的整體戰略規劃和發展目標。這包括企業的市場定位、競爭對手分析、產品與服務定位等。同時，也要深入了解企業當前的優勢和劣勢，以及所處行業的發展趨勢。

第二段：分析員工培訓需求

制定企業戰略培訓方案的第二步是分析員工的培訓需求。員工是企業發展的基石，他們的培訓需要與企業的戰略目標相契合。

通過與員工進行面對面的交流和問卷調查等方式，收集員工對于培訓的需求和期望。這可以有助于了解員工個體的能力水平、工作技能和知識儲備等方面的情況。

對公司內部的員工進行能力評估和績效評估，找出員工存在的短板和不足之處。同時，也要結合企業的戰略目標，確定員工需要提升的關鍵能力和技能。

通過與相關部門的溝通，了解行業的培訓趨勢和最新技術的發展方向，以確保培訓方案與行業需求相一致。

第三段：制定培訓計劃與評估機制

制定企業戰略培訓方案的第三步是設計詳細的培訓計劃和評估機制，以確保培訓實施的有效。

根據前兩步的分析結果，確定培訓的具體目標和內容。這些目標和內容應該與企業戰略目標和員工需求相一致，并能夠滿足員工在工作中的實際需求。

接下來，制定詳細的培訓計劃，包括培訓的時間安排、培訓方式和培訓資源等。同時，也要確保培訓計劃的可操作和可持續，以避免出現過于理想化和難以實施的情況。

建立培訓評估機制，對培訓方案的實施效果進行定期評估和反饋。這可以通過員工的評估問卷、考核成績、實際工作表現等方式進行評估。評估結果可以為后續培訓的調整和改進提供依據。

因此，制定企業戰略培訓方案的關鍵在于了解企業的戰略目標、分析員工的培訓需求，并設計詳細的培訓計劃與評估機制。只有這樣，才能夠確保培訓的有效和與企業發展相契合。

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