醫(yī)生在職攻讀博士管理辦法

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戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)是一種長期而持續(xù)的過程，涉及員工在工作中所需要的各種知識、技能、能力與行為的調(diào)整。基本特點包括：一、戰(zhàn)略性思維的引導；二、資源優(yōu)勢的整合；三、利益相關(guān)者的受益；四、系統(tǒng)化管理的實施。

1、戰(zhàn)略性思維的引導

戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)必須始終以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，把握前瞻性技能及知識的發(fā)展走向，預先安排人才培養(yǎng)策略，助力公司長期發(fā)展。聚焦公司發(fā)展所需，將員工培養(yǎng)進公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進方向，使他們成為公司發(fā)展能力的有力支持。

同時，戰(zhàn)略性思維還需要將公司的競爭環(huán)境與職業(yè)發(fā)展需求進行有效地溶合。依據(jù)公司愿景、使命與戰(zhàn)略進行盤點，預測出人力資源需求的預測趨勢，根據(jù)對此的研究制定出戰(zhàn)略性的培訓計劃。

2、資源優(yōu)勢的整合

公司必須充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)中人力資源的基礎(chǔ)，將其發(fā)掘更為有價值的能力與價值。戰(zhàn)略性培訓可以將公司內(nèi)其他業(yè)務領(lǐng)域的成功可持續(xù)化，促進公司各部門間的交流，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢整合。

同時，資源優(yōu)勢還可以體現(xiàn)在員工的個人發(fā)展上，戰(zhàn)略性培訓盡可能將公司管理層及巨頭行業(yè)精英的思維與經(jīng)驗分享給員工，從而為其個人職業(yè)發(fā)展不斷添磚加瓦。

3、利益相關(guān)者的受益

戰(zhàn)略性培訓的核心是公司及員工共贏，需要滿足公司的競爭力并且同時增強員工的競爭力。通過戰(zhàn)略性培訓進行員工能力提升，促進員工職業(yè)發(fā)展，讓員工以公司的成功與成效為榮，共同促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

除此之外，外部利益相關(guān)者也可以從中受益。公司戰(zhàn)略性培訓貫徹人性思想，關(guān)注全部人力資源的開發(fā)，對于提高員工生活質(zhì)量，提升社會文化素質(zhì)，推進企業(yè)社會責任以及提高品牌影響力等方面都具有積極的作用。

總結(jié)

戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)是一種長期、可持續(xù)的過程。其特點是以戰(zhàn)略性思維為引導，通過資源優(yōu)勢整合、滿足利益相關(guān)者需求、實現(xiàn)系統(tǒng)性管理，為公司的長期發(fā)展注入人才和活力。企業(yè)應該積極關(guān)注戰(zhàn)略性人才的發(fā)展，通過戰(zhàn)略性培訓與開發(fā)推動公司發(fā)展，達到共同進步的目的。

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