醫(yī)生在職攻讀博士管理辦法

?

戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是一種長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，涉及員工在工作中所需要的各種知識(shí)、技能、能力與行為的調(diào)整?；咎攸c(diǎn)包括：一、戰(zhàn)略性思維的引導(dǎo)；二、資源優(yōu)勢(shì)的整合；三、利益相關(guān)者的受益；四、系統(tǒng)化管理的實(shí)施。

1、戰(zhàn)略性思維的引導(dǎo)

戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)必須始終以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，把握前瞻性技能及知識(shí)的發(fā)展走向，預(yù)先安排人才培養(yǎng)策略，助力公司長(zhǎng)期發(fā)展。聚焦公司發(fā)展所需，將員工培養(yǎng)進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)方向，使他們成為公司發(fā)展能力的有力支持。

同時(shí)，戰(zhàn)略性思維還需要將公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與職業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行有效地溶合。依據(jù)公司愿景、使命與戰(zhàn)略進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，預(yù)測(cè)出人力資源需求的預(yù)測(cè)趨勢(shì)，根據(jù)對(duì)此的研究制定出戰(zhàn)略性的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、資源優(yōu)勢(shì)的整合

公司必須充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)中人力資源的基礎(chǔ)，將其發(fā)掘更為有價(jià)值的能力與價(jià)值。戰(zhàn)略性培訓(xùn)可以將公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成功可持續(xù)化，促進(jìn)公司各部門(mén)間的交流，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)整合。

同時(shí)，資源優(yōu)勢(shì)還可以體現(xiàn)在員工的個(gè)人發(fā)展上，戰(zhàn)略性培訓(xùn)盡可能將公司管理層及巨頭行業(yè)精英的思維與經(jīng)驗(yàn)分享給員工，從而為其個(gè)人職業(yè)發(fā)展不斷添磚加瓦。

3、利益相關(guān)者的受益

戰(zhàn)略性培訓(xùn)的核心是公司及員工共贏，需要滿(mǎn)足公司的競(jìng)爭(zhēng)力并且同時(shí)增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略性培訓(xùn)進(jìn)行員工能力提升，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，讓員工以公司的成功與成效為榮，共同促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

除此之外，外部利益相關(guān)者也可以從中受益。公司戰(zhàn)略性培訓(xùn)貫徹人性思想，關(guān)注全部人力資源的開(kāi)發(fā)，對(duì)于提高員工生活質(zhì)量，提升社會(huì)文化素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任以及提高品牌影響力等方面都具有積極的作用。

總結(jié)

戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是一種長(zhǎng)期、可持續(xù)的過(guò)程。其特點(diǎn)是以戰(zhàn)略性思維為引導(dǎo)，通過(guò)資源優(yōu)勢(shì)整合、滿(mǎn)足利益相關(guān)者需求、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性管理，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展注入人才和活力。企業(yè)應(yīng)該積極關(guān)注戰(zhàn)略性人才的發(fā)展，通過(guò)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)推動(dòng)公司發(fā)展，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

免責(zé)申明：

本文來(lái)自源互聯(lián)網(wǎng)，僅供閱讀，如有侵犯了您的權(quán)益請(qǐng)立即與我們聯(lián)系！我們將及時(shí)刪除。

戰(zhàn)略性思維的引導(dǎo)資源優(yōu)勢(shì)的整合利益相關(guān)者的受益