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1. 缺乏明確目標和計劃

公司內訓之所以沒效果，其中一個主要原因是缺乏明確的目標和計劃。在進行內訓之前，公司沒有明確地確定培訓的目標是什么，以及希望員工從培訓中獲得什么樣的能力或知識。沒有明確的目標，很難衡量內訓的效果。

公司還需要制定詳細的計劃，包括培訓內容、培訓時間和培訓方式等。如果培訓內容錯亂、無組織或與員工實際工作不相關，員工將很難將所學知識與實際應用結合起來。而如果培訓時間冗長或過于緊張，員工可能會感到壓力過大，無法有效吸收知識。

2. 無法滿足個體需求

每個員工的學習能力、知識水平、職業背景等都是不同的，因此，一個通用的內訓計劃難以滿足所有人的需求。如果公司只提供一套固定的培訓課程，沒有考慮到員工的個體差異，那么培訓的效果將大打折扣。

為了提高公司內訓的效果，公司應該根據員工的需求和特點，進行個化的培訓計劃。可以通過調查問卷、面談等方式了解員工的需求，然后針對地設計培訓課程，以確保每個員工都能從培訓中獲得實質的收益。

3. 沒有后續跟進和激勵機制

內訓結束后，公司往往沒有相應的后續跟進和激勵機制，導致培訓效果的消耗和流失。員工可能會將所學知識忘記或不再主動應用于實際工作中，因為他們沒有得到進一步的指導和鼓勵。

為了提高內訓的效果，公司應該建立起完善的后續跟進機制。可以通過定期的復習培訓內容、與員工進行個別面談或開展實際操作等方式，幫助員工鞏固所學知識，并將其應用于實際工作中。公司還可以設立激勵機制，如獎勵優秀表現的員工或提供晉升機會，以激發員工的積極。

，為了提高公司內訓的效果，公司需要確立明確的目標和計劃、關注員工的個體需求，并建立起完善的后續跟進和激勵機制。只有在這些基礎上，公司內訓才能真正發揮作用，提升員工的能力和技能，從而提升整個組織的績效。

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