?企業發展需要長遠謀劃和整體策劃，而企業戰略就是制定企業發展方向、確定目標、擬定行動規劃的核心。培訓是企業內部的重要環節之一，助推企業發展至關重要。本文以比較好的企業戰略提升培訓為中心，探討如何開展一次成功的企業內部培訓。

開展培訓，明確培訓目標

“要信手拈來，必先自己動手”這句話可以用在企業內部培訓上。制定培訓目標是開展一次成功的企業內部培訓的關鍵。企業應該評估當前干部所需的能力和知識水平，以及他們的興趣和實際需要，進而確定培訓內容和授課形式。應該將培訓目標與企業戰略目標緊密結合起來，意在為企業戰略購買合適的人才。培訓目標的設定要有條理和可行，有明確時間節點和評估標準，便于評估成果。

制定培訓計劃，明確培訓時間

在確定好培訓目標后，接下來要求制定培訓計劃。培訓計劃需要明確培訓時間和培訓形式。考慮到干部的工作時間、生產計劃以及員工工作的需求，可以在晚上或周末安排集中培訓或分散培訓，比如說每周進行一次2小時的培訓。培訓時間一定要充分和合理，確保參加者能夠兼顧工作和學習。

設計培訓內容，注重實踐應用

既然確定了培訓目標和時間，接下來就要制定培訓內容。培訓內容應當具備可應用，注重培訓內容的實踐效果。企業可以將培訓內容分為標準型、專業型與決策型等三種類型，根據干部需要的實際情況進行計劃。在培訓內容設計中，可以采用情境培訓法，讓講師通過模擬實際情景，讓參與者進行實際操作，更直觀、更易吸收，有助于將培訓內容轉化為實踐成果。

開設在線學習，鼓勵持續學習

企業可以考慮線上課程和在線學習，以幫助員工持續學習，解決學習時間的制約因素，同時可以通過線上系統跟蹤學習成果。任何時候都有業務員是可以適應線上學習模式的，而且往往會成為一個更好的主動者。

加強學習后的培訓反饋，進行學習成果評估

不僅開展培訓，也要強調培訓后的反饋與評估。培訓評估應包括學習后的評估和目標評估。學習后的評估可分為自我評估和互動評估。自我評估是經過一段時間后，通過實踐來評估自己的學習成果，然后與導師進行互動，優化和完善知識體系。目標評估是將培訓目標作為評估標準，梳理學習成果、總結成功與失敗的經驗。同時，需要考慮到反饋是一個雙向的過程。企業培訓應該提供一個無障礙交流的機制，讓員工更方便地與導師展開溝通，促進培訓后的自我增長。

總結

以上，是開展一次成功的企業內部培訓的幾個環節。企業戰略與培訓是相輔相成的，通過培訓能夠協助企業戰略的實施。在制定完整的培訓策略、確定培訓形式與內容后，企業還應該重視學習后的跟蹤和反饋，有助于在未來的工作中發揮更好的效果。

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