企業內訓項目綱要，企業內訓項目綱要怎么寫

?企業內訓項目綱要的編寫是為了明確內訓的目標、內容、時間安排和評估方式等，下面是一個企業內訓項目綱要的編寫指南：

1. 項目概述

- 在這一部分，可以簡要介紹內訓項目的目的和意義，以及預期的效果和受眾群體。

2. 內訓目標

- 在這一部分，明確內訓項目的具體目標，可以分為長期目標和短期目標。例如，長期目標可以是提升員工專業技能，短期目標可以是提高團隊協作能力。

3. 內訓內容

- 這一部分列出內訓項目的具體內容，可以根據目標進行分類和排序。例如，如果目標是提升員工的溝通能力，可以列出以下內容：有效演講技巧、聆聽技巧、非語言溝通等。

4. 時間安排

- 在這一部分，確定內訓項目的時間安排，包括內訓的開始和結束日期、內訓課程的時間分配等。可以使用表格來清晰地呈現時間安排。

5. 內訓師資和資源

- 這一部分列出內訓師的資質和專業領域，以及所需要的資源和支持，如教室設備、教材、宣傳材料等。

6. 評估和反饋機制

- 在這一部分，確定評估內訓項目的方式和方法。可以包括內訓前的基準評估和內訓后的效果評估。同時，設立員工反饋機制，收集員工對內訓項目的意見和建議。

根據上述企業內訓項目綱要的編寫指南，以下是一個關于提升員工溝通能力的企業內訓項目綱要的示例：

項目概述

本內訓項目旨在提升公司A的員工溝通能力，進一步加強團隊協作和提高工作效率。

內訓目標

- 長期目標：提升員工的溝通技能，促進團隊協作。

- 短期目標：增強員工的演講和聆聽技巧，提高非語言溝通能力。

內訓內容

- 有效演講技巧：如如何準備一個有說服力的演講，如何運用語言表達能力。

- 聆聽技巧：如如何主動傾聽，如何提問和給予反饋。

- 非語言溝通：如如何運用肢體語言和面部表情進行有效的溝通。

時間安排

本次內訓將在2022年1月2日開始，持續4周，每周進行一次，每次2小時。

內訓師資和資源

內訓師：專注于溝通培訓領域5年以上，擁有相關。

資源和支持：教室設備、教材、宣傳材料等。

評估和反饋機制

評估方式：基準評估和效果評估。

基準評估：在內訓開始前，通過問卷調查了解員工溝通能力的現狀。

效果評估：在內訓結束后，通過再次問卷調查和員工反饋收集對內訓效果的評估和建議。

通過這樣的企業內訓項目綱要，可以清晰地指導內訓的開展，并有助于評估和優化內訓的效果。

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