在公司管理培訓(xùn)中戰(zhàn)略管理需要做哪些準(zhǔn)備？

面對著經(jīng)濟環(huán)境的迅速變化，企業(yè)間的競爭也處于白熱化階段，為了能夠讓企業(yè)處于不敗之地，許多企業(yè)會實施戰(zhàn)略管理。然而實施戰(zhàn)略管理并不是一件簡單的事情，實施前要做好充足的準(zhǔn)備，那么在在公司管理培訓(xùn)中戰(zhàn)略管理需要做哪些準(zhǔn)備？

企業(yè)戰(zhàn)略通常就是指企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實行步驟作出總體性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是用管理方法對管理進行界定，其對象為企業(yè)整體和和企業(yè)相關(guān)的所有活動，主要具備全局性、長遠性、對抗性、穩(wěn)定性等特征。戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在多方面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標(biāo)的合理戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理依據(jù)其目的要求，包含以下五大任務(wù):

1、制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命:提出企業(yè)的戰(zhàn)略展望，明確企業(yè)的將來業(yè)務(wù)和企業(yè)前進的目的地，進而為企業(yè)提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地勾勒企業(yè)將全力以赴進入的事業(yè)，使整個組織對任何行動有一種方向感。

2、設(shè)置目標(biāo)體系:構(gòu)建目標(biāo)體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)化成明確具體的業(yè)績目標(biāo)，進而促使企業(yè)的進展有個能夠測度的標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定戰(zhàn)略，完成目標(biāo):制定戰(zhàn)略、實現(xiàn)期望的效果。

4、執(zhí)行和實行制定的戰(zhàn)略:合理的執(zhí)行和實行所選擇的公司戰(zhàn)略。

5、業(yè)績評估，監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢，進行調(diào)整:評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，采用健全性措施，參考實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略展望、企業(yè)的長期發(fā)展方向、企業(yè)的目標(biāo)體系、企業(yè)的戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

這就是在公司管理培訓(xùn)中戰(zhàn)略管理需要做的準(zhǔn)備，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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