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塔克曼團隊發展四階段模型是由心理學家Bruce Wayne Tuckman提出的，用于描述和解釋團隊在整個發展過程中所經歷的不同階段。這個模型被廣泛應用于團隊建設和領導力提升培訓中，幫助團隊領導者了解并適應團隊的發展變化，從而有效地管理和帶領團隊。
在形成階段，團隊成員剛剛集結在一起，彼此還不太了解。此時，領導者需要提供明確的目標和規則，并鼓勵團隊成員積極參與。這個階段的關鍵是促進團隊成員之間的溝通和建立良好的合作關系，以便為整個團隊發展打下堅實的基礎。
風暴階段是團隊發展過程中最具挑戰的階段。在這個階段，團隊成員之間可能會產生摩擦和沖突，因為不同的意見和觀點開始浮出水面。領導者需要引導團隊成員學會有效地解決沖突，并鼓勵他們保持開放和包容的態度。通過適時的團隊建設活動和培訓，團隊成員可以逐漸學會如何更好地合作。
規范階段是團隊開始穩定并形成一種共同的工作模式的階段。團隊成員逐漸接受和認同彼此的角色和責任，并開始建立一種共同的文化和價值觀。領導者在這個階段應該繼續提供指導和支持，同時鼓勵團隊成員發揮自己的才能和創造力，以促進整個團隊的發展。
執行階段是團隊發展的最終階段，也是團隊達到高效運作狀態的階段。在這個階段，團隊成員之間的合作水平較高，并能夠協調和配合完成任務。領導者此時應該放手讓團隊成員發揮自主，并鼓勵他們不斷提升自己的技能和能力。團隊成員對工作的投入和彼此的信任程度將決定團隊在執行階段的成果。
塔克曼團隊發展四階段模型提供了一個清晰的框架，幫助團隊領導者了解和應對團隊發展過程中的各種挑戰。通過培訓和發展團隊領導力，團隊能夠更好地理解和應用這個模型，以提升團隊的協作能力和工作效率。
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