領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于很多企業(yè)管理者而言至關(guān)重要，目前是一個(gè)發(fā)展與變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，面對(duì)時(shí)代變化，企業(yè)要想擁有更好的發(fā)展，企業(yè)的管理者必定需要擁有較好的領(lǐng)導(dǎo)力，下面企業(yè)高管培訓(xùn)老師就給大家講講領(lǐng)導(dǎo)力都包含哪些方面？

　　1、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力

　　個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力是自己領(lǐng)導(dǎo)自己的能力，要想領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)自己，這需要用領(lǐng)導(dǎo)干部來實(shí)現(xiàn)—你內(nèi)心是一團(tuán)火，才可以釋放出光和熱，那么怎樣的心態(tài)才算是領(lǐng)導(dǎo)干部呢?它是一種與環(huán)境相適應(yīng)的積極心態(tài)，在任何的環(huán)境下一直維持平和、溫暖、有力、向上。

　　一個(gè)人便是一塊磚，加入了一個(gè)組織，便是參與了一面墻的構(gòu)建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經(jīng)歷的，別的“磚塊”也曾經(jīng)經(jīng)歷過。

　　2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是自己牢牢站穩(wěn)了，才會(huì)有魅力吸引其他人，具備情商和影響力，可以助推其他成員，便會(huì)形成團(tuán)隊(duì)。情商是人們對(duì)自己感情和情緒的一種管控能力，不管企業(yè)的中層還是高層，首先需要懂得認(rèn)識(shí)他人的情緒，站在利益相關(guān)人的角度考慮：換位、到位、不錯(cuò)位、不越位。

　　中層管理者要懂得移情換位。組織就像金字塔，壓力是由上而下傳遞，因此，塔頂端的壓力是最大的。當(dāng)你埋怨高層對(duì)自己太過急躁時(shí)，用情商的原理就可以理解，上級(jí)正面臨著更大的壓力，自己也便會(huì)心平氣和。

　　3、組織領(lǐng)導(dǎo)力

　　組織是價(jià)值觀彼此之間認(rèn)同的人匯聚在一起，而且實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。每個(gè)人的自我價(jià)值都需要在這其中獲得實(shí)現(xiàn)，而且個(gè)人價(jià)值觀最大化是一只無形的手，這只手在激發(fā)個(gè)人的能力和興趣，此外，也在激發(fā)社會(huì)的資源。

　　由于一個(gè)人做事的最大動(dòng)力是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此，在為組織做出貢獻(xiàn)的此外，自己也在直接或間接地，運(yùn)用組織來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。與組織的價(jià)值觀相同，才會(huì)獲得高層的信任，才可以獲得更多任務(wù)委派，能力才會(huì)獲得提高。假如能力和價(jià)值觀符合組織和高層的要求，自然便會(huì)晉升到高層的位置。

　　這就是企業(yè)高管培訓(xùn)老師給大家?guī)淼念I(lǐng)導(dǎo)力都包含的三個(gè)方面，希望本篇文章能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

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