如何進(jìn)行車間7s管理培訓(xùn)

車間7s管理培訓(xùn)

7s管理（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety、Service）作為一種管理理念，旨在通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行整理、整頓、清潔、保持、標(biāo)準(zhǔn)化、紀(jì)律化、安全保障等方面的改善，達(dá)到生產(chǎn)效率提高、員工工作環(huán)境改善、品質(zhì)管理控制、安全保障等目的。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)車間7s管理培訓(xùn)是很有必要的。

如何進(jìn)行車間7s管理培訓(xùn)？

明確培訓(xùn)目的，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程，具體內(nèi)容包括：

解決車間雜亂無(wú)章和冗余問(wèn)題；

Seiton（整頓）：規(guī)劃和修建良好工作環(huán)境；

有序；

Seiketsu（保持）：保證車間環(huán)境始終如一，并制定相應(yīng)的工作流程；

Shitsuke（紀(jì)律化）：規(guī)章制度的推廣和落實(shí)；

Safety（安全保障）：推廣工作安全、熟練操作設(shè)備的技能；

Service（服務(wù)態(tài)度）：加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)、關(guān)愛(ài)企業(yè)形象。

根據(jù)不同員工的工作崗位制定培訓(xùn)方案，將整個(gè)員工按照不同層次進(jìn)行劃分，采用不同的教育方式。其中，主要有現(xiàn)代化多媒體培訓(xùn)、互動(dòng)式培訓(xùn)、帶領(lǐng)員工參觀和學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

制定考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)考核機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)的運(yùn)用，加強(qiáng)員工對(duì)7s管理的積極性和參與度，以實(shí)現(xiàn)7s才是優(yōu)秀企業(yè)的目標(biāo)。

通過(guò)以上3點(diǎn)進(jìn)行，就可以為企業(yè)建立一個(gè)完整、有效的車間7s管理培訓(xùn)體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工工作環(huán)境。

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