?如何進(jìn)行中層管理提升培訓(xùn)怎么開展？

中層管理者是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，他們在管理層和員工之間扮演著橋梁的作用。中層管理者能否勝任自己的職責(zé)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，為中層管理者開展專門的提升培訓(xùn)顯得非常重要。下面是如何進(jìn)行中層管理提升培訓(xùn)的一些建議。

一、確定培訓(xùn)內(nèi)容

對于中層管理人員，要明確需要提升什么方面，才能為培訓(xùn)內(nèi)容做出科學(xué)合理的安排。可以通過定期面談、聽取下屬意見、網(wǎng)上問卷調(diào)查等方式收集具體反饋，更要結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行有針對的模塊設(shè)計。

二、選擇合適的培訓(xùn)方式

有了明確的培訓(xùn)內(nèi)容后，需要選擇合適的培訓(xùn)方式。如今，除了傳統(tǒng)的面對面培訓(xùn)之外，還有很多在線培訓(xùn)的平臺，如企業(yè)內(nèi)部平臺、在線培訓(xùn)網(wǎng)站等。根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象選擇合適的培訓(xùn)方式，可以在節(jié)省時間成本的同時達(dá)到更廣泛的覆蓋面。

三、制定合理的培訓(xùn)計劃

中層管理者通常工作比較繁忙，因此，制定一個合理的培訓(xùn)計劃特別重要。針對實際情況厘定培訓(xùn)時間、集中培訓(xùn)和分批培訓(xùn)的比例，以及績效考核等相關(guān)方面，盡量做到科學(xué)高效，達(dá)到更好的培訓(xùn)效果。

四、重視培訓(xùn)效果的評估

針對培訓(xùn)結(jié)束后的效果評估，是基于實際反饋計算培訓(xùn)效果的方法。在培訓(xùn)結(jié)束后，需要制定相關(guān)調(diào)查問卷或者小測驗，及時回顧并按照不同職業(yè)成長階段安排漸進(jìn)的培訓(xùn)及，究竟是挖掘了潛力、提升了工作表現(xiàn)，才會達(dá)成企業(yè)預(yù)期績效提升效果。

五、持續(xù)與跟進(jìn)

對于中層管理者的培訓(xùn)，不僅是簡單的一次活動，相反而言，應(yīng)該是一個持續(xù)不斷的過程。及時跟進(jìn)培訓(xùn)效果，積極思考深層次的問題和原因，將培訓(xùn)這個看似龐雜的方案拆分成多個階段計劃，逐步提升中層團隊和各部門的管理素質(zhì)，協(xié)助化解中間的溝通斷層和調(diào)節(jié)各崗位間的摩擦，讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。

以上是如何進(jìn)行中層管理提升培訓(xùn)的幾點建議。在培訓(xùn)過程中，需要注重員工的實際狀況，將培訓(xùn)內(nèi)容具體化，落實到具體的工作中，才能真正達(dá)到提升中層管理水平的目的。最終，只有不斷地提升員工手中的工具箱水平，才能夠讓企業(yè)更好地在市場競爭中屹立不倒。

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