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背景介紹

為了提高公司的競爭力，不斷完善內(nèi)部管理，各公司非常看重員工的執(zhí)行力，因此經(jīng)常會(huì)組織執(zhí)行力提升培訓(xùn)。但是，如何制定一套行之有效的培訓(xùn)方案，來達(dá)到培訓(xùn)效果，是每個(gè)公司都需要思考和解決的問題。

確定培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)

需要明確這次培訓(xùn)的對(duì)象是哪些員工，是新員工還是老員工，是特定崗位的員工還是所有員工等等。在確定了培訓(xùn)對(duì)象之后，就需要確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)。比如：提高員工的工作效率、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平、培養(yǎng)員工主動(dòng)等等。

設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

在確定了培訓(xùn)目標(biāo)之后，就需要設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)內(nèi)容。這個(gè)過程需要特別注意的是，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)應(yīng)著具體的培訓(xùn)方式和時(shí)間安排。比如：如果培訓(xùn)的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，那么可以設(shè)計(jì)多種形式的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)戰(zhàn)演練等等。

確定培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表

設(shè)計(jì)完培訓(xùn)內(nèi)容和形式之后，就需要確定具體的培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表。培訓(xùn)計(jì)劃需要考慮哪些員工需要參加、選擇什么樣的培訓(xùn)形式、分別在什么時(shí)間和地點(diǎn)開展培訓(xùn)等等。

考核和評(píng)估

進(jìn)行培訓(xùn)之后，也需要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核和評(píng)估。考核和評(píng)估可以通過員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、客戶代表評(píng)價(jià)等多種方式來完成。評(píng)估的結(jié)果需要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、反思和改進(jìn)，以提高下一次培訓(xùn)的效果。

制定公司執(zhí)行力提升培訓(xùn)方案并不是一件簡單的事情，需要充分考慮培訓(xùn)對(duì)象和目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和形式，確定培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間表，并進(jìn)行考核和評(píng)估。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工自我提升的雙贏。

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