如何制定企業傳統文化提升培訓內訓課程

?企業傳統文化是一家企業的骨髓，它代表了企業的價值觀念、行為準則、發展方向等，是企業形象與文化的重要組成部分。如何將公司傳統文化融入到工作中去，需要制定一套適合企業自身情況的內訓培訓課程，讓員工更加深入地了解和體驗公司文化，有助于提高員工的工作效率和職業素養。

一、制定培訓內容

企業傳統文化具有多種形式和特點，因此在制定培訓內容時應該根據企業特點和需要，選取最重要、最基礎并與企業緊密結合的文化元素作為核心內容，如企業歷史、文化陳述、品牌文化、服務文化、員工文化等。

二、培訓形式與框架

在制定企業內訓課程的形式與框架時，應當根據企業所在行業、公司規模、員工等級等信息，選擇最適合員工的宣傳形式和培訓框架。可以采用講授、觀看視屏、主題討論、互動游戲等多種形式，以提高員工的學習興趣和主動。

三、課程實施和效果

制定好培訓內容和形式后，關鍵是實施過程中的細節和效果。因此，在內訓課程實施時，還需關注以下內容：

1、內訓師的選派和培訓。內訓師應該是能夠代表企業價值觀念的標桿，并且具備良好的溝通、表達和教學能力。而培訓內訓師也必須制定好培訓計劃和考核標準，以便做到對學習者每次培訓的專業、針對、實用的要求。

2、內訓地點和時間的安排。內訓的時間絲毫不比正常工作時間少，因此一定要做好內訓地點的保障，確保員工參與學習的舒適，確保員工能夠在培訓活動后投入到正常的工作節奏中去。

3、效果考核。內訓結束后，應當評估培訓效果、檢驗員工掌握的程度，可通過參與人心得、學習團隊討論、考試或文化展示等形式完成效果的評價。同時，對學習者的反饋和意見進行歸納并作出修正，并形成培訓檔案，做到定期跟蹤督導。

企業傳統文化內訓是提升員工工作素質和企業文化建設的重要手段，制定好合適的培訓計劃、強調實施細節、注重效果的評價，才能最大限度地發揮好其作用。通過不斷地內訓，把公司的傳統文化融入到員工工作中，才能更好的提升員工的素質和企業的核心競爭力，創造出更高價值的產品和服務。

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