公司高管培訓之冏案例分析(IBM公司培訓案例分析)

?關于公司高管培訓之冏案例分析

問：什么是公司高管培訓之冏？

答：公司高管培訓之冏是指：公司內部的高管培訓過程出現了一些問題，導致培訓效果不佳，獲得的成果并不理想，還浪費了大量的資金和時間。這種情況在很多公司中都存在。

問：具體的案例分析有哪些？

答：有一家技術型公司，高管培訓是該公司非常重視的事情，每年都會投入大量的資金和時間進行培訓，但最近幾年公司業績并不理想，甚至有些下滑。經過分析，公司發現高管培訓存在一些問題，包括以下幾個方面：

1. 培訓目標不明確：公司過去在進行高管培訓時，只注重知識技能的講解，而忽略了更重要的管理思想和戰略規劃方向的培訓。因此，高管們雖然掌握了一定的知識技能，但在實踐中并不能有效地將其運用到公司的管理和經營中。

2. 培訓模式單一：公司的培訓模式主要是內部培訓，通過公司內部的講師進行培訓。這種模式雖然省錢，但也容易造成一些問題：內部講師對公司外部的新趨勢了解不夠，會出現培訓內容過時的情況；公開課程和培訓體驗相對較少，導致學員們的學習感受和學習效果都比較平淡。

3. 培訓反饋效果不佳：公司沒有建立完善的反饋機制，無法及時地獲取學員對培訓課程的反饋和建議，也無法對培訓效果進行準確的評估。這種情況會造成一些問題：一些學員對培訓內容不太滿意，可能會影響他們在工作中的表現；另外，那些培訓效果較好的學員并不能得到充分的回報，導致他們不愿意參與后續的培訓。

問：如何解決這些問題？

答：為解決上述問題，公司在高管培訓方面采取了以下措施：

1. 建立培訓目標和方向：公司在制定高管培訓計劃時，注重從公司戰略規劃和管理理念出發，明確培訓的目標和方向。這樣可以更好地將知識技能與管理思想和戰略規劃相結合，使高管們在實踐中能夠發揮更好的作用。

2. 多元化的培訓模式：公司采取了多元化的培訓模式，除了內部培訓外，還進行了公開課程和培訓體驗等形式的培訓。這樣可以更好地滿足學員不同的需求，讓他們在參與培訓的過程中獲得更多的收獲。

3. 建立反饋機制：公司建立了完善的高管培訓反饋和評估機制，針對每一期培訓對學員的細節展開調查和問卷調查，以充分了解學員的意見和反饋。這樣可以及時矯正培訓中的一些不足，并針對學員的反饋進行針對的改進。

問：通過這些措施，公司取得了什么樣的效果？

答：通過這些措施，公司在高管培訓方面取得了很好的效果。公司的高管們在實踐中能夠更好地將所學的知識技能和管理思想結合在一起，并更好地服務于公司的管理和經營。公司的高管培訓課程得到了廣泛認可，對公司整體業績的提升也有了積極的作用。公司的高管們對培訓的反饋和建議也得到了充分的采納和應對，使公司在未來的高管培訓工作中有了更多的改進和完善的空間。

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