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阿米巴經(jīng)營模式,源于日本國家鐵道局。阿米巴是一個日語詞匯,意思是“小廟院”,指的是日本的寺廟。阿米巴經(jīng)營就是將整個公司視為許多個小公司,每個小公司都有上下經(jīng)濟責(zé)任的中心,依據(jù)這種經(jīng)濟責(zé)任中心獎勵成員,形成經(jīng)濟動力。通過這種方式,共同促進(jìn)每個小廟院(小公司)的發(fā)展,從而促進(jìn)整體企業(yè)的快速發(fā)展。阿米巴經(jīng)營實際上是一種以人為本,鼓勵員工參與的經(jīng)營模式。許多企業(yè)都采用了這種模式,并且取得了成功。
阿米巴經(jīng)營的核心是人才的儲備和發(fā)掘。既要提高原有員工的經(jīng)濟責(zé)任心,也要發(fā)掘并培養(yǎng)新的經(jīng)濟責(zé)任中心。阿米巴培訓(xùn)是為了培養(yǎng)中心人員而開展的培訓(xùn),讓公司中的每個員工都了解阿米巴經(jīng)營模式,并且提高他們的經(jīng)濟責(zé)任心。阿米巴培訓(xùn)通常采用以案例分析為主的方式,通過案例分析,讓員工學(xué)習(xí)到如何制定經(jīng)濟責(zé)任中心,怎樣進(jìn)行經(jīng)濟考核,如何衡量阿米巴的貢獻(xiàn)等知識。在阿米巴培訓(xùn)中,員工可以在團(tuán)隊中進(jìn)行多次阿米巴實戰(zhàn)演練,加強溝通合作,提高解決問題的能力。
阿米巴培訓(xùn)的效果非常顯著,它可以促進(jìn)員工的自我管理以及團(tuán)隊協(xié)作,使企業(yè)形成精益求精、善于創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化。此外,阿米巴培訓(xùn)可以調(diào)動員工積極,激發(fā)員工的創(chuàng)造,使員工真正成為企業(yè)的發(fā)展主動力。更為重要的是,阿米巴培訓(xùn)可以幫助企業(yè)打造快速決策的機制和高效的執(zhí)行體系,使企業(yè)更加敏捷,迎接市場的挑戰(zhàn)。
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