如何制定公司公司治理提升培訓(xùn)內(nèi)容

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前言

公司治理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在公司治理方面薄弱的企業(yè)不僅無法獲得資本市場和投資者的信任，也容易被市場淘汰。因此，公司治理提升培訓(xùn)是企業(yè)不可或缺的一部分。針對(duì)公司治理提升培訓(xùn)的制定，本文提出幾點(diǎn)建議。

制定公司治理提升培訓(xùn)內(nèi)容前需要做的準(zhǔn)備

需要通過調(diào)查研究了解企業(yè)內(nèi)部的公司治理現(xiàn)狀。明確公司治理現(xiàn)狀的調(diào)查方式很多，可以通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式進(jìn)行。需要制定公司治理提升的目標(biāo)，例如提高董事會(huì)議事規(guī)則、完善高管薪酬機(jī)制等。需要確定培訓(xùn)的形式和周期。確定形式時(shí)要考慮到企業(yè)內(nèi)部帶教和外部專家指導(dǎo)等方法，確定周期則應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目和實(shí)際情況而定。

公司治理提升培訓(xùn)內(nèi)容的制定

公司治理提升培訓(xùn)內(nèi)容的制定需要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)緊貼公司治理提升目標(biāo)，講授企業(yè)實(shí)用的知識(shí)，例如公司治理架構(gòu)、內(nèi)控制度、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，制定具有針對(duì)、實(shí)用的內(nèi)容，例如根據(jù)公司內(nèi)部控制制度的存在情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的內(nèi)控培訓(xùn)課程。應(yīng)當(dāng)讓培訓(xùn)內(nèi)容具有可操作。培訓(xùn)的目標(biāo)是要將知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，讓學(xué)員真正掌握操作方法。

總結(jié)

公司治理提升培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，必須注重其制定。針對(duì)公司治理提升培訓(xùn)，原則是為公司提高績效，貫穿始終。制定內(nèi)容時(shí)應(yīng)當(dāng)著眼于企業(yè)現(xiàn)狀，將培訓(xùn)知識(shí)變?yōu)椴僮骷记伞＿@一點(diǎn)既是培訓(xùn)自身的核心，也是衡量培訓(xùn)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

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