咨詢公司不讓培訓課程(麥肯錫咨詢公司培訓課程)

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為什么咨詢公司不讓培訓課程

在很多人的印象中，咨詢公司都是擁有龐大培訓體系的，他們會經(jīng)常組織各種形式的培訓來為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展平臺。然而現(xiàn)實并非如此，很多咨詢公司卻禁止員工參加培訓課程。

原因一：營收壓力

像其他行業(yè)一樣，咨詢公司首要的目標是營利，無論是工作時間還是精力資源，都必須確保優(yōu)先用在能夠直接帶來效益的項目和任務上。在這樣的情況下，讓員工參加培訓課程就相當于是一段不被量化的投資，而且出現(xiàn)效益的時間和程度也很難說清楚。因此對于很多公司來說，現(xiàn)實中的經(jīng)營壓力讓他們難以將投入放在培訓上，即使培訓本身對員工的發(fā)展非常重要。

原因二：保密問題

與其他行業(yè)不同的是，咨詢公司廣泛涉及的領域主要是企業(yè)內(nèi)部機密，而很多企業(yè)也往往希望將自己的內(nèi)部信息隱蔽。在這樣的情況下，咨詢公司的員工參加外部的培訓課程很可能會因此泄露一些公司機密，這對于咨詢公司的形象和聲譽都構成很大的威脅。因此，為了避免風險和保護現(xiàn)有客戶利益，在某些場合下咨詢公司會禁止員工參加相關的培訓課程。

原因三：內(nèi)訓代替

咨詢公司的內(nèi)部培訓可以更好地培養(yǎng)和挖掘人才，也更好地滿足員工的職業(yè)發(fā)展期望。因此，對于咨詢公司來說，利用內(nèi)部培訓來加強員工的職業(yè)能力就變成了常態(tài)。內(nèi)部培訓可以更好地把握培訓的重點和方向，更好地進行個化的指導和輔導，在機密等方面也可以更好地管理。因此，讓員工參加外部培訓課程雖然看起來是有好處，但很多時候內(nèi)部培訓的優(yōu)勢不可替代。

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為什么咨詢公司不讓培訓課程原因一：營收壓力原因二：保密問題