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背景介紹

在不斷變革、發展和競爭加劇的商業環境中，不斷提高員工的素質和技能是企業的核心競爭力之一。而一直以來，外部培訓是許多公司提升員工能力的重要途徑，在為員工的個人發展提供保障的同時也能夠更好地整體落實戰略目標。在這種情況下，建立一套完善的公司外部培訓管理制度至關重要。

培訓內容、范圍和目標

公司外部培訓的內容和范圍應該根據公司實際情況和戰略目標來決定。一些公司可能會選擇一些需要特定技能的崗位或領域進行培訓，而有的公司則可能更關注公司員工整體素質的提升。同時，應該注重學習和應用結合，將培訓課程與公司的具體業務緊密相連，使培訓成果更加貼合公司的實際需要。而為了更好地達到培訓的目標，公司應該制定績效評估機制，對員工進行績效評估并進行獎懲。這樣能夠提高員工的積極和主動，同時保證培訓的落地效果。

培訓師資、費用和評估

為了提高外部培訓的價值與質量，公司應該確保培訓機構和培訓師資的專業和講授的有效。對培訓機構和培訓師資可以進行評估并不斷進行調整。另外，費用也是制定外部培訓管理制度時需要考慮的。考慮到公司的經濟實力和利潤預期，制定合理的預算，能夠讓公司更好地利用自己有限的資本，并根據培訓的效果不斷優化預算。

公司外部培訓管理制度的建立是管理人員根據公司實際情況來制定合理的、有優勢的以及能引導企業向更高層次發展方向的一項重要任務，通過完善的外部培訓管理制度，能夠不斷為企業的發展和員工的發展提供有力保障。

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