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概念解析6S管理

6S管理起源于日本是一種以創(chuàng)建一個整潔有序清潔標(biāo)準(zhǔn)化自律安全的環(huán)境為目標(biāo)的管理方法通過6S的實施可以有效地提高管理效率降低費用減少浪費提升員工意識和素質(zhì)從而較快地實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理6S的具體含義如下

1整理Seiri精簡園所環(huán)境保證僅僅放置必要的物品

3清潔Seiso強調(diào)對園所進行清掃保持園所環(huán)境的清潔整齊

5素養(yǎng)Shitsuke員工有規(guī)范有創(chuàng)新不斷完善自己的工作方法和能力以提高工作效率

6安排Safety強調(diào)安全意識使員工能夠注意安全預(yù)防事故

培訓(xùn)內(nèi)容6S管理的實施流程

16S管理的初步準(zhǔn)備

通過6S管理的課程管理者要了解什么是6S管理以及6S管理的實施步驟和應(yīng)該具備什么條件

2制定6S項目實施計劃

管理者通過6S管理的培訓(xùn)要學(xué)會如何制定6S項目實施計劃包括實施的時間步驟目標(biāo)內(nèi)容責(zé)任等方面確保項目具有可行性實用性和安全性

4實施6S管理

管理者通過6S管理的課程將學(xué)習(xí)到如何根據(jù)實際情況制定出行之有效的實施方案并貫徹執(zhí)行該方案以達到園所整體管理提升的目的

5持續(xù)改進

實施效果6S管理的實施價值

3降低管理成本通過6S管理的實施可以降低管理成本通過減少浪費提高效率實現(xiàn)資源的優(yōu)化分配

4加強員工素質(zhì)通過6S管理的實施可以提高員工的素質(zhì)和意識使員工能夠更加注重細節(jié)提升執(zhí)行力和工作效率

總結(jié)

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