成本管理控制(成本管理控制系統(tǒng))

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什么是成本管理控制？

成本管理控制是指在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，以實(shí)現(xiàn)最大程度地降低成本，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理控制的主要目的是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

如何進(jìn)行成本管理控制？

成本管理控制可通過(guò)以下幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：

1.明確成本對(duì)象：確定哪些項(xiàng)產(chǎn)生了成本，明確成本對(duì)象，是成本管理控制中重要的一步。

2.成本控制：建立成本控制系統(tǒng)，從源頭上控制成本的產(chǎn)生，防范成本過(guò)度增加。

3.制定預(yù)算：合理預(yù)算/分配成本，并管理控制成本預(yù)算和實(shí)際值之間的差異，有針對(duì)地對(duì)成本進(jìn)行更好的管理和控制。

4.成本分析：約束成本的“三重曲線”（數(shù)量、成本、價(jià)值）的變換，并對(duì)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本產(chǎn)生的原因，制定對(duì)策。

5.實(shí)施對(duì)策：根據(jù)成本分析的結(jié)果，通過(guò)價(jià)值鏈管理、成本控制、精益生產(chǎn)、清理生產(chǎn)、品牌效應(yīng)等各種手段，有效地實(shí)施成本管理控制。

成本管理控制的重要

成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，成本收益致命。成本管理控制是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一個(gè)十分重要的管理環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)有效的成本管理控制模式能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。同樣，當(dāng)企業(yè)不重視成本管理控制時(shí)，容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，造成企業(yè)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，成本管理控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要無(wú)法低估。

綜上，通過(guò)成本管理控制，企業(yè)能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，減少成本浪費(fèi)，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重成本管理控制的應(yīng)用，我們相信未來(lái)，成本管理控制將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上極其重要的環(huán)節(jié)。

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