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隨著企業競爭的加劇，績效管理變得越來越重要。很多企業都在實行績效管理，但效果卻不盡如人意。如何做好績效管理，財務預算又如何發揮重要作用呢？本文將會一一解析。
明確目標。績效管理的目的是為了提高企業的運營效率，協調各部門之間的工作，使整個企業向著一個方向努力。因此，在制定績效管理方案時，必須要從企業的戰略目標出發，各個部門的績效目標要一致，有利于全體員工的有機配合，進而實現整體的目標。
量化績效。績效管理要求量化，必須要把個人績效和部門績效轉化為數字。數字作為一種客觀的工具，能夠實際反映績效的好壞，有利于及時地發現和解決問題。因此企業在量化績效時，可以采用關鍵績效指標(KPI)來衡量績效的高低。KPI是關鍵績效指標的縮寫，通過對關鍵績效指標的設定，能夠使企業對關鍵活動的表現進行監控，及時糾正不足之處，加強已經做得好的部分，保障業務運行的正常。
財務預算是企業財務管理重頭戲之一，它通過預先設定預期財務目標，在相關時間段內，在財務管理各方面進行嚴密控制、實時監測、狀態分析和調整，由此推進、協同和監督業務和財務運營活動，最終實現企業經營目標的達成。財務預算在績效管理中，有以下幾個方面的優點：
1.為企業的經營和決策提供指導。通過財務部門對企業經營情況的分析，可以制定相應的財務預算，以此為準則，為企業的經營和決策提供全面的指導。
2.幫助管理層對業務活動進行控制。財務預算的制定和使用，在企業的業務活動中起到了控制的作用。通過預算的制定，管理人員可以控制業務活動是否符合企業的經營目標。
3.協調內部決策和外部環境。企業的內部決策和外部環境的變化，對財務預算的制定和實施會產生影響。因此，在企業發展的過程中，財務預算可以發揮協調和溝通的作用，使企業的財務管理更加有效。
績效管理的好壞關系到企業的生死存亡，企業可以通過明確目標、量化績效等方法來提高績效管理的效果。同時，在績效管理中，財務預算可以發揮重要的作用，為企業的運營和發展提供了支持和保障。因此，在企業運營中，績效管理和財務預算兩者缺一不可，共同推進企業往更好的方向發展。
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