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在管理學上，戰略規劃被認為是由組織的領導進行的，具有長遠和綜合的思維模式和行動，為組織的未來決策制定方向和目標。通過戰略規劃，企業可以前瞻的預測未來市場趨勢和展業難易程度，制定對策應對未來的挑戰。然而，在實際應用中，很多公司的戰略規劃并沒有取得預期的效果，很多戰略規劃僅停留在紙面上，難以為企業創造出更多的價值。
戰略規劃的核心在于預測未來，預測未來市場趨勢和公司發展情況，進而為企業制定合理的發展戰略。但是，預測是有局限的。其一，預測都是基于現有信息下的猜測和估算，而現有信息是有缺陷的，難免會有失實、短淺的情況。其二，預測未來不等于實現未來，一個預期的未來情況可能不會成為現實，很多公司的戰略規劃結果并沒有獲得預期收益，原因在于他們低估了人們的反應和市場的變化。
戰略規劃的另一個弊端是，很多公司接受了經典戰略規劃理論，隨著時間的推移，理論的有效逐漸消失，但是許多人仍然堅持這一理論，沒有改變他們的戰略方向。這種盲從的結果往往是企業錯失良機，而不是獲得利益。
同樣的，墨守成規也是戰略規劃不順利的原因之一。在特定背景下，戰略規劃是相對優秀的，但是當市場環境和政策環境發生變化時，企業的規劃，如果不作出相應的調整，很可能在市場競爭中失敗。
引導企業進行戰略規劃，主要是為了促進企業的發展。依靠歷史經驗和數據分析，對未來市場的趨勢進行預測，并根據實際情況進行調整。戰略規劃是一個不斷改進的過程，這個過程是需要慢慢積累的，一個企業要想取得成功，必須不斷地進行改進和調整。
戰略規劃是企業長遠發展的決策和目標制定，預測未來是其中一個重要的環節。但是在實際應用中，企業應該意識到預測存在局限，不一定準確，同時也不能盲目依賴經典理論和墨守成規，只有不斷地調整和改進，才能真正為企業創造價值。
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