戰略性培訓計劃案例怎么寫

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什么是戰略培訓計劃

戰略培訓計劃是一個公司在發展戰略和人力資源戰略的基礎上，構建的一個長期的、有針對的培訓計劃。這個計劃被設計出來是為了提高公司內的員工的工作能力、表現和競爭優勢。戰略培訓計劃是根據公司的現狀、目標、以及識別的缺陷和問題定制的。

戰略培訓計劃的編寫步驟

第一步：分析目標

目標分析包括制定具體的業務目標，了解公司的內部資源和優勢，以及確定所需要的員工技能和能力模型。建立統一目標的網絡也有助于確定培訓的方向，培訓課程和培訓方法。

第二步：個別需求分析

在目標分析中，對整個公司做出了概括的陳述，而需要個別需求分析階段，工作更加精準。可以通過直接訪談員工，收集員工的觀念獲得更直接的信息。能夠確保員工的特定技術、信息和經驗的知識點得到增強。

第三步：確定戰略重中之重的培訓內容

一旦全部個別需求的收集工作已經完成，就可以將信息匯總。基于目標分析和個別需求分析的結果，可以確定出戰略重中之重的培訓內容。這一步也可以認為是制定培訓計劃最關鍵的一步，因為能夠確立戰略重中之重的培訓項目能夠極大關注公司和員工要求的相關和實用。

如何落實戰略培訓計劃

1、確定目標： 培訓計劃應當有具體的目標、樣本和業務指標，以便檢測到達目標的進程。

2、承認時間： 有別于傳統課程，戰略培訓計劃重視長期的培訓，需要有一個學習的整個周期，而這一過程需要有時間。確定時間周期，不僅加強了機構的辦事效率而且可以幫助企業集中在未來一段時間內于要害適用的課程和培訓。

3、提高效率： 向高層管理者展示培訓的效果，同時也可以提出新的培訓課程，提高效率。另外還可以利用現存的內部學習資源和現成學習資料，以減少培訓成本。

通過以上的幾個步驟，公司可以落實循序漸進的戰略培訓計劃，提升員工技能水平，穩步發展公司的業務。

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