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企業變革是指企業在適應市場、提高競爭力、實現可持續發展的過程中，通過改變企業內部的管理體制、組織結構、業務戰略等多個方面，實現全面轉型的一種戰略行為。而721企業變革更是一種全面的、系統的戰略變革，其對企業的影響和意義直接關系到企業在未來市場競爭中的成敗。
721企業變革是指“7”代表7種改革形式，包括班子調整、經營資本的改進、戰略調整、模式創新、內部創新、管理創新和文化創新；“2”代表變革主體應該具備2種能力，即“頂層設計下的組織管理能夠協調一致”，“執行能力更強的高績效團隊達成共識”；“1”代表變革的最終目標是“市場領導者或潛在市場領導者”。
京東在2017年實施了“721”變革，成功實現了從“互聯網商城”到“智能變革”的轉型。其中，京東進行了班子調整，優化了管理結構和人才隊伍，推進戰略調整和模式創新，強化了內部創新和文化創新，實現了企業的全面進步。該變革不僅為京東帶來了市場領先地位，還提高了企業的持續發展能力，注重用戶體驗的目標也得到了進一步實現。
在實踐中，721企業變革面臨諸多難點，包括管理結構的不合理、團隊的矛盾和協作的不充分等問題。有效推進721企業變革需要實現如下幾點：
一、合理組織設計：優化管理結構和組織設計，建立合適的組織體系，充分發揮各級組織和職能的協調和配合作用；
二、強化人才隊伍：注重人才隊伍的梯隊建設，促進人才的交流和協作，不斷激勵團隊的工作熱情和積極主動；
三、重點投資創新：注重提高企業的創新能力，劃清創新的范圍和目標，投資于最具有市場競爭力的領域；
四、加強文化建設：重視企業文化的建設，推崇勇于創新、積極擁抱變化的精神，營造既有質量又具有擔當的文化氛圍，在變革中不斷優化企業管理和推進全面變革等方面。
企業變革是推動企業進步和可持續發展的戰略變革。721企業變革則更是全面增強企業的市場競爭力和可持續發展能力，因此推進721企業變革應該充分考慮行業內競爭的現實情況，同時認真做好思想準備和組織部署等工作，才能取得最佳實踐效果。
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