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引言

企業(yè)變革是指企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)改變企業(yè)內(nèi)部的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型的一種戰(zhàn)略行為。而721企業(yè)變革更是一種全面的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略變革，其對(duì)企業(yè)的影響和意義直接關(guān)系到企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。

背景分析：什么是721企業(yè)變革？

721企業(yè)變革是指“7”代表7種改革形式，包括班子調(diào)整、經(jīng)營(yíng)資本的改進(jìn)、戰(zhàn)略調(diào)整、模式創(chuàng)新、內(nèi)部創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新；“2”代表變革主體應(yīng)該具備2種能力，即“頂層設(shè)計(jì)下的組織管理能夠協(xié)調(diào)一致”，“執(zhí)行能力更強(qiáng)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)”；“1”代表變革的最終目標(biāo)是“市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者或潛在市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者”。

實(shí)踐案例：京東“721”變革的成功經(jīng)驗(yàn)

京東在2017年實(shí)施了“721”變革，成功實(shí)現(xiàn)了從“互聯(lián)網(wǎng)商城”到“智能變革”的轉(zhuǎn)型。其中，京東進(jìn)行了班子調(diào)整，優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，推進(jìn)戰(zhàn)略調(diào)整和模式創(chuàng)新，強(qiáng)化了內(nèi)部創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面進(jìn)步。該變革不僅為京東帶來(lái)了市場(chǎng)領(lǐng)先地位，還提高了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，注重用戶(hù)體驗(yàn)的目標(biāo)也得到了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

實(shí)踐難點(diǎn)：如何有效推進(jìn)721企業(yè)變革？

在實(shí)踐中，721企業(yè)變革面臨諸多難點(diǎn)，包括管理結(jié)構(gòu)的不合理、團(tuán)隊(duì)的矛盾和協(xié)作的不充分等問(wèn)題。有效推進(jìn)721企業(yè)變革需要實(shí)現(xiàn)如下幾點(diǎn)：

一、合理組織設(shè)計(jì)：優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)，建立合適的組織體系，充分發(fā)揮各級(jí)組織和職能的協(xié)調(diào)和配合作用；

二、強(qiáng)化人才隊(duì)伍：注重人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)人才的交流和協(xié)作，不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和積極主動(dòng)；

三、重點(diǎn)投資創(chuàng)新：注重提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，劃清創(chuàng)新的范圍和目標(biāo)，投資于最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域；

四、加強(qiáng)文化建設(shè)：重視企業(yè)文化的建設(shè)，推崇勇于創(chuàng)新、積極擁抱變化的精神，營(yíng)造既有質(zhì)量又具有擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊谧兏镏胁粩鄡?yōu)化企業(yè)管理和推進(jìn)全面變革等方面。

企業(yè)變革是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略變革。721企業(yè)變革則更是全面增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，因此推進(jìn)721企業(yè)變革應(yīng)該充分考慮行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)認(rèn)真做好思想準(zhǔn)備和組織部署等工作，才能取得最佳實(shí)踐效果。

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引言背景分析：什么是業(yè)變革？實(shí)踐案例：京東“變革的成功經(jīng)驗(yàn)