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隨著社會的不斷發展，90后已經不再是新鮮事物。他們已經作為公司中的重要員工層出不窮。但在90后擔任管理職務的時候，他們普遍表現出來的問題，卻引起了不少關注和擔憂，這也恰恰是為什么90后管理如此難的原因。
在當今的數字時代里，90后成為了企業新的力量。公司領導需要有更年輕的人來推進行業變革和創新。為了擺脫留存的浪費和不必要的固步自封，管理人員需要以新的思維方式和新的視角來看待企業問題，才能更好的應對市場挑戰。但是這就為直接從生活階段“跳躍”到管理崗位的90后管理者帶來了很大的挑戰。他們需要具備的能力完全不同于以往。在這個過渡時期，90后管理層順應了自己的需求，互相推卸責任，并應對問題的能力還有所欠缺。企業也開始逐漸明白，要尋找適合90后的管理方式并為其所需的工作環境和文化。
年輕人頗具爆發力，但管理職位和情境與年齡和閱歷是完全無關的。備受爭議的是，年輕人常常進行單向、強制的管理方式，一旦遇到問題，他們不太知道該如何正確處理并調整方向。這也導致了團隊的彎曲和變形。從而遭到團隊成員的不滿和反對。因此，在發揮每個團隊成員的優勢的同時，必須學會傾聽、溝通和協調團隊成員之間的分歧和互動，才能推進項目進展，實現企業目標。
90后管理并不是一件簡單的事情。與此同時，年輕管理者面臨的壓力和訴求也在不斷地增加。但是，經過不斷地探索和調整，90后管理崗位也將變得越來越順利和穩定。這樣的年輕管理者需要成為企業的首批探索者和嘗試者，并借鑒其他公司在年輕管理方面的優秀經驗，以不斷摸索出屬于他們自己的管理方式。
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