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“創(chuàng)二代”一詞源于英文“Second-generation entrepreneurs”,是指企業(yè)家子女,是在企業(yè)家家庭成長、接受教育、職業(yè)生涯發(fā)展過程中受到企業(yè)家文化影響的一代人。這一群體的代表人物包括華為的任正非之女、萬科的王石之子等。
創(chuàng)二代作為企業(yè)家家庭的子女,從小就接受到了獨特的家庭教育,其成長環(huán)境和生活方式比一般人更有針對、規(guī)劃。因此,創(chuàng)二代族群在職業(yè)、教育、思維模式等方面有其獨特的特點。
一是有更高的教育背景,他們更注重綜合素質(zhì)教育和國際化視野;二是獨立和創(chuàng)新強,具備創(chuàng)新精神,能夠快速適應變化,勇于嘗試各種新事物;三是具備較強的驅(qū)動力和團隊協(xié)作能力,善于彼此協(xié)作,彌補彼此個體的不足。
1. 資源優(yōu)勢。企業(yè)家家庭擁有豐富的社會資源,創(chuàng)二代能夠借助家庭的資源,更容易獲得資金支持、商務關系、更廣泛的社會網(wǎng)絡等。
2. 品牌影響力。企業(yè)家自建的品牌影響力,是創(chuàng)二代在同等條件下更有競爭力的一個重要原因。這種影響力有助于創(chuàng)二代的職業(yè)發(fā)展,也有助于開拓自己的商業(yè)領地。
3. 成功傳承優(yōu)勢。父母是成功的企業(yè)家,對于創(chuàng)二代來說,可以學習和借鑒父母成功的經(jīng)驗和方法。對于創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯,創(chuàng)二代可以依據(jù)父母的經(jīng)驗尋求更為精準的路徑和策略,并更好地完成傳承。
一方面,創(chuàng)二代需要自我定位,在競爭激烈的市場中找到自己的定位點,避免憑借家族資源和背景而感到得到自我肯定或安全感。另一方面,他們面臨著身份認同不清晰、財富分配不合理、以及家族矛盾等問題。如何在家族的背景下,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢?也是創(chuàng)二代的一大挑戰(zhàn)。
創(chuàng)二代縱觀全球,既是企業(yè)家文化的延續(xù)和弘揚,又是國家文化的傳承者和追逐者。盡管他們在生活、教育和職業(yè)中擁有更多的機會與資源,但他們也面臨著與常人一樣的壓力、挑戰(zhàn)與焦慮。創(chuàng)二代需要承受父母給予的壓力,同時也需要充分利用這些優(yōu)勢,在自我實現(xiàn)和成功的道路上獲得巨大的成就和發(fā)展。
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