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在著名的商業街道上，走進一些老店之中，可以看到“二代接班”的字樣。在現代商業環境中，二代接班的成功案例層出不窮，這表明著家族式企業的發展模式正在不斷拓展，并變得越來越成熟。以下是一些成功的的案例。
大眾汽車公司是目前世界上規模最大，歷史最悠久的汽車生產商之一。作為家族制企業，這個品牌有一個顯著的成功點，那就是它的執掌者不斷有新的家族成員接班，但在每次的接班中仍能維持企業的穩定和發展。
最近一次接班發生在2015年，二代接班領導人是Herbert Diess，他成功地掌管著整個企業運作。
小北公司是一家家族式企業，它的成功在于執掌企業的人才脫胎于全世界各地的員工中，而不是家族成員之中。在辦公室中不會聽到“這是我們家族的決策，不要刁難我”經典的一句話。相反地，他們傾向于雇傭業內最好的人才，從員工當中手選一些最優秀的管理人員，讓他們在企業的控制下學習與成長。這樣，家族成員可以輕松地掌管整個公司，而且能夠將發展和經營理念融入企業的發展計劃。
惠譽集團是全球頂尖的評級機構之一，同時也是家族制企業。在上世紀初期，這家公司的主要領導人突然遭遇喪偶之痛，但這并沒有導致企業的巨大波動。在這種情況下，年輕的執掌者Fritz Sittler只是將一些責任劃分給企業的優秀員工，并給予他們獨立權利以運作公司。這樣做不僅加速了惠譽集團的發展，而且大大提升了公司的聲譽。
正如以上案例所表明的，一家企業的持續和健康發展不是由家族成員單獨運營的。相反，需要有才干和經驗豐富的業內人士積極參與公司的管理和發展。隨著時間的推移，實力雄厚的家族式企業的經營思路也發生了巨大的變化，越來越多地從中挑選出最優秀的人才，引領整個企業走向成功。 因此，當涉及到二代接班時，企業整合人才儲備才能更好的貫徹實現企業的發展規劃。
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