二代接班成功案例(一剖二順成功案例)

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二代接班成功案例

在著名的商業(yè)街道上，走進(jìn)一些老店之中，可以看到“二代接班”的字樣。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，二代接班的成功案例層出不窮，這表明著家族式企業(yè)的發(fā)展模式正在不斷拓展，并變得越來(lái)越成熟。以下是一些成功的的案例。

大眾汽車(chē)公司的案例

大眾汽車(chē)公司是目前世界上規(guī)模最大，歷史最悠久的汽車(chē)生產(chǎn)商之一。作為家族制企業(yè)，這個(gè)品牌有一個(gè)顯著的成功點(diǎn)，那就是它的執(zhí)掌者不斷有新的家族成員接班，但在每次的接班中仍能維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

最近一次接班發(fā)生在2015年，二代接班領(lǐng)導(dǎo)人是Herbert Diess，他成功地掌管著整個(gè)企業(yè)運(yùn)作。

小北公司的案例

小北公司是一家家族式企業(yè)，它的成功在于執(zhí)掌企業(yè)的人才脫胎于全世界各地的員工中，而不是家族成員之中。在辦公室中不會(huì)聽(tīng)到“這是我們家族的決策，不要刁難我”經(jīng)典的一句話。相反地，他們傾向于雇傭業(yè)內(nèi)最好的人才，從員工當(dāng)中手選一些最優(yōu)秀的管理人員，讓他們?cè)谄髽I(yè)的控制下學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。這樣，家族成員可以輕松地掌管整個(gè)公司，而且能夠?qū)l(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念融入企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。

惠譽(yù)集團(tuán)的案例

惠譽(yù)集團(tuán)是全球頂尖的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)之一，同時(shí)也是家族制企業(yè)。在上世紀(jì)初期，這家公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人突然遭遇喪偶之痛，但這并沒(méi)有導(dǎo)致企業(yè)的巨大波動(dòng)。在這種情況下，年輕的執(zhí)掌者Fritz Sittler只是將一些責(zé)任劃分給企業(yè)的優(yōu)秀員工，并給予他們獨(dú)立權(quán)利以運(yùn)作公司。這樣做不僅加速了惠譽(yù)集團(tuán)的發(fā)展，而且大大提升了公司的聲譽(yù)。

正如以上案例所表明的，一家企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展不是由家族成員單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的。相反，需要有才干和經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)人士積極參與公司的管理和發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，實(shí)力雄厚的家族式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路也發(fā)生了巨大的變化，越來(lái)越多地從中挑選出最優(yōu)秀的人才，引領(lǐng)整個(gè)企業(yè)走向成功。 因此，當(dāng)涉及到二代接班時(shí)，企業(yè)整合人才儲(chǔ)備才能更好的貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

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