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什么是集團(tuán)管控？

集團(tuán)管控是指通過設(shè)立有效的內(nèi)部管制機(jī)制和管理制度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和控制，以實(shí)現(xiàn)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防控的目的。

為什么要進(jìn)行集團(tuán)管控？

企業(yè)集團(tuán)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)范圍廣，內(nèi)部存在著各種權(quán)責(zé)、利益、信息不對(duì)稱等問題，容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)暴露等問題。采取集團(tuán)管控措施可以規(guī)范決策、標(biāo)準(zhǔn)化管理、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高集團(tuán)經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

集團(tuán)管控的實(shí)踐方式有哪些？

集團(tuán)管控包括合規(guī)體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)等方面，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)特點(diǎn)和管理需要采用相應(yīng)的實(shí)踐方式。例如建立合規(guī)制度、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、提高信息系統(tǒng)保障水平等措施。

集團(tuán)管控需要注意哪些問題？

集團(tuán)管控需要注意以下問題：一是要結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的控制措施，不能一刀切地制定政策；二是要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，增強(qiáng)各層級(jí)之間的配合和合作；三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力。

集團(tuán)管控的好處是什么？

集團(tuán)管控的好處包括：一是能有效控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；二是能有效防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全；三是能提高管理效率和決策質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

如何評(píng)估集團(tuán)管控的效果？

評(píng)估集團(tuán)管控的效果可以從以下幾個(gè)方面考慮：一是關(guān)注集團(tuán)經(jīng)營效益、成本控制情況、風(fēng)險(xiǎn)管理效果等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；二是關(guān)注內(nèi)控制度的質(zhì)量和實(shí)施情況、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)現(xiàn)問題和提出改進(jìn)意見情況等管理指標(biāo)；三是關(guān)注員工合規(guī)素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、信息安全保障能力等人才指標(biāo)。

集團(tuán)管控需要持續(xù)推進(jìn)

集團(tuán)管控需要持續(xù)推進(jìn)，不能一蹴而就。在實(shí)踐過程中需要不斷完善和調(diào)整控制措施，增強(qiáng)管理水平和運(yùn)營效率，不斷提高管控效果，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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