什么是阿米巴經(jīng)營模式

阿米巴經(jīng)營是一種以運(yùn)營小部門為核心的企業(yè)管理模式，它強(qiáng)調(diào)采取一種基于小組的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的風(fēng)格，其進(jìn)一步把企業(yè)分成若干小單元區(qū)域，使得各小單元的成員可以彼此競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、并且在知識(shí)及技術(shù)上共享現(xiàn)有知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，使得其員工更加關(guān)注成本及利潤并有足夠的激勵(lì)。

阿米巴經(jīng)營模式在成都培訓(xùn)的應(yīng)用

成都培訓(xùn)公司正是運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行管理。通過此模式，成都培訓(xùn)公司將員工進(jìn)行分組，每個(gè)小組成為一個(gè)“阿米巴”，各小組間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作，以此來形成這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理風(fēng)格。小組可以自由掌握權(quán)利，按照自己的方式去完成任務(wù)，只需要遵守總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓更多的小組使用同樣的方法，從而形成整體戰(zhàn)略的背景支持。

阿米巴經(jīng)營對(duì)企業(yè)管理的影響

阿米巴經(jīng)營對(duì)企業(yè)管理的影響是顯著的。首先，這種經(jīng)營模式可以提供一個(gè)更加自由的環(huán)境，讓員工能夠更加專注于自己的職責(zé)范圍內(nèi)，而不必投入精力去思考其他崗位的職責(zé)和任務(wù)。其次，該模式可以提高員工的自我管理性，把工作分解成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，讓員工擁有自我管理小組的機(jī)會(huì)，從而更好的完成項(xiàng)目任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)的勝率。最后，這種管理模式還可以增加團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作，加強(qiáng)小組內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，形成形式自主化、自我管理的小組化。

成都培訓(xùn)公司的成功之處

成都培訓(xùn)公司采用阿米巴經(jīng)營模式，使得團(tuán)隊(duì)間的工作更加順暢、更加高效，因?yàn)閱T工可以自由掌握所屬小組的任務(wù)，以更高的積極性去完成工作任務(wù)。另外，這種經(jīng)營模式體現(xiàn)了對(duì)員工的信任，不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行過度的干預(yù)和管控。成都培訓(xùn)公司不斷的推動(dòng)這種經(jīng)營模式的發(fā)展，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)營方式，以此來提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和工作效率。

結(jié)語

阿米巴經(jīng)營模式的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)管理方式的改進(jìn)具有很好的效應(yīng)。成都培訓(xùn)公司作為阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)踐者，取得了很好的成果。相信這種經(jīng)營模式的興起不僅能夠提高員工的自我管理性，同時(shí)也會(huì)成為改善企業(yè)管理的有效方式。

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