如何打造一門有效的國內企業(yè)內訓課程

國內企業(yè)內訓課程隨著時代的發(fā)展越來越受到重視。但是，在打造一門成功的內訓課程時，卻有許多常見的誤區(qū)需要注意。

1.只注重內容的豐富度

很多企業(yè)的內訓課程都太注重內容，而忽略了職工的實際需要。內訓課程應該不僅讓職工了解知識，更要把知識轉化為實際技能和行動力。

2.只有理論，沒有實踐

內訓課程不應該只有理論，還應該適度加入實踐環(huán)節(jié)。實踐才是檢驗理論的最好方式。

3.只推送，沒有互動

很多企業(yè)內訓課程都是單向推送，員工只是聽別人說。而好的內訓課程應該讓員工積極參與互動和討論，把思維和知識結合起來。

4.缺乏個性化定制

團隊文化、員工需求都不同，內訓課程也應該在此基礎上進行個性化的定制。這才能真正實現目標實現。

5.缺乏量化效果評估

企業(yè)內部內訓課程需要考慮到效果，而唯有量化效果評估，才能理解課程是否成功，并且調整后續(xù)的內訓課程。

6.不能獨立發(fā)起嘗試

企業(yè)內部的內訓課程需要求變、創(chuàng)新，不能脫離外部環(huán)境。培訓機構和專家建議，企業(yè)在內部發(fā)起獨立嘗試和實踐，通過不斷調整和改進讓課程更加優(yōu)秀。

總之，企業(yè)內訓課程是內部生長的強大教育工具，錯過這一機會是不可取的。只要注意常見的誤區(qū)，并且不斷改進和優(yōu)化，定制個性化的課程，肯定會取得不一樣的效果。

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只注重內容的豐富度只有理論沒有實踐