如何制定符合實(shí)際需要的人才選用育留課程大綱？

人才跟組織之間的關(guān)系永遠(yuǎn)都是聯(lián)動(dòng)的，而組織所需要的人才也隨著時(shí)代的變遷而發(fā)生了翻天覆地的變化。所以，制定人才選用育留課程大綱任重而道遠(yuǎn)。人才所受的訓(xùn)練和培養(yǎng)就是磚石的打磨，只有經(jīng)過(guò)磨礪才能在實(shí)戰(zhàn)中展現(xiàn)出最佳的戰(zhàn)斗力，來(lái)幫助組織抓住市場(chǎng)機(jī)遇和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。選用和育留人才是企業(yè)的基本戰(zhàn)略之一，而制定《人才的選用育留課程大綱》更是培養(yǎng)人才的基石。然而，也有許多企業(yè)在制定《人才的選用育留課程大綱》時(shí)疏忽大意，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要靈活制定，導(dǎo)致大綱制定后沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。因此，如何制定符合實(shí)際需要的人才選用育留課程大綱，成為了許多企業(yè)不斷探索的方向。

在制定人才選用育留課程大綱時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要制定出適合自身的大綱。具體來(lái)說(shuō)，制定大綱時(shí)需要考慮以下幾個(gè)方面：

崗位需求是企業(yè)選用人才的基礎(chǔ)，雖然人才能力的發(fā)掘和開(kāi)發(fā)需要多方面的基礎(chǔ)打磨，但培養(yǎng)顧問(wèn)能力是跟崗位相關(guān)的。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重，大綱的制定應(yīng)該貼近公司戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地為之服務(wù)。

人才的培養(yǎng)不是一蹴而就的，所以制定大綱時(shí)還要考慮伴隨計(jì)劃，要有一定的步驟考慮到人才成長(zhǎng)過(guò)程，在課程的設(shè)計(jì)上應(yīng)該保證有效性。

隨著市場(chǎng)和業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)走向，隨時(shí)更新人才選用育留課程大綱，讓大綱始終為之服務(wù)，發(fā)揮最大價(jià)值。

制定人才選用育留課程大綱不是一件簡(jiǎn)單的事，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行靈活制定，使大綱真正能夠服務(wù)企業(yè)，更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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