人才跟組織之間的關系永遠都是聯動的，而組織所需要的人才也隨著時代的變遷而發生了翻天覆地的變化。所以，制定人才選用育留課程大綱任重而道遠。人才所受的訓練和培養就是磚石的打磨，只有經過磨礪才能在實戰中展現出最佳的戰斗力，來幫助組織抓住市場機遇和應對市場挑戰。選用和育留人才是企業的基本戰略之一，而制定《人才的選用育留課程大綱》更是培養人才的基石。然而，也有許多企業在制定《人才的選用育留課程大綱》時疏忽大意，沒有根據實際需要靈活制定，導致大綱制定后沒有達到預期的效果。因此，如何制定符合實際需要的人才選用育留課程大綱，成為了許多企業不斷探索的方向。

在制定人才選用育留課程大綱時，必須根據企業實際需要制定出適合自身的大綱。具體來說，制定大綱時需要考慮以下幾個方面：

崗位需求是企業選用人才的基礎，雖然人才能力的發掘和開發需要多方面的基礎打磨，但培養顧問能力是跟崗位相關的。

公司的戰略目標是企業長遠發展的重中之重，大綱的制定應該貼近公司戰略目標，更好地為之服務。

人才的培養不是一蹴而就的，所以制定大綱時還要考慮伴隨計劃，要有一定的步驟考慮到人才成長過程，在課程的設計上應該保證有效性。

隨著市場和業務環境的變化，企業應該時刻關注市場環境和業務走向，隨時更新人才選用育留課程大綱，讓大綱始終為之服務，發揮最大價值。

制定人才選用育留課程大綱不是一件簡單的事，企業應該結合實際情況進行靈活制定，使大綱真正能夠服務企業，更好地為企業可持續發展做出貢獻。

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