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7S管理模式由麻省理工學(xué)院的TomPeters和RobertWaterman提出，是一種全面的管理工具。它包含了7個方面：戰(zhàn)略（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）、系統(tǒng)（Systems）、技能（Skills）、員工（Staff）、風(fēng)格（Style）和共享價值觀（Sharedvalues）。以下是針對這七個方面的試題答案。

戰(zhàn)略（Strategy）

對于戰(zhàn)略思考能力的提高，應(yīng)該注意以下幾個方面：

①梳理企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，確定企業(yè)核心競爭力。

②碎片化的思考方式應(yīng)該彌補，而應(yīng)該結(jié)合實際情況和發(fā)展方向做出決策。

③考慮未來，必須建立長期的遠景規(guī)劃。

結(jié)構(gòu)（Structure）

企業(yè)成功的要素不僅僅是人員的素質(zhì)，而且還有組織結(jié)構(gòu)的合理性，因此應(yīng)該注意以下方面：

①確保企業(yè)組織架構(gòu)符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

②具有完善的崗位職責(zé)、制度和流程。

③建立靈活的公司架構(gòu)來應(yīng)對行業(yè)的不同變化。

系統(tǒng)（Systems）

管理者必須對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行完整的了解，并將其納入系統(tǒng)中，包括評估、檢查和改進。

①通過流程圖和空間圖更加直觀地了解企業(yè)管理和經(jīng)營狀況。

②有效歸納企業(yè)各項數(shù)據(jù)，便于客觀分析、問題發(fā)現(xiàn)和解決。

③徹底培養(yǎng)系統(tǒng)文化，為企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供強有力的保證。

技能（Skills）

企業(yè)的技能包括人員能力和企業(yè)的軟硬件設(shè)備。為提升企業(yè)技能，應(yīng)注重以下幾個方面：

①培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合實力。

②不斷加強軟硬件設(shè)備的更新和維護。

③對員工進行定期培訓(xùn)并讓他們不斷提高工作技能。

員工（Staff）

能力及貢獻關(guān)系到企業(yè)的成敗，如何管理好員工十分重要。

①要注重人才引進，提高招聘質(zhì)量。

②充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓員工自身的激情得以發(fā)揮。

③保障員工福利，建立健康、和睦的企業(yè)文化。

風(fēng)格（Style）

企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)發(fā)展意義重大，而企業(yè)文化又是企業(yè)管理中的“靈魂”。

①為了建設(shè)健康向上的企業(yè)文化，管理者應(yīng)該樹立誠信、公正、積極的工作態(tài)度。

流程和制度機制，營造出良好的企業(yè)氛圍。

③通過企業(yè)文化滿足員工需求，提升員工歸屬感和任務(wù)完成率。

7S管理模式雖然看上去沒有那么直接，但其實很完善和切實可行。通過學(xué)習(xí)和理解7S理論，我們可以發(fā)現(xiàn)，只有七個方面綜合起來，才能構(gòu)建一個健康全面的企業(yè)體系。在不斷推進管理方式更新的今天，我們需要加深對管理方法的理解，通過不斷學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，創(chuàng)造更加優(yōu)越的經(jīng)營環(huán)境。

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