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EPC（Engineering,Procurement,Construction）是指工程設計、供應采購和施工管理等三個階段的一體化管理，是一種綜合性強、風險控制能力強的項目管理模式。

EPC模式具有項目周期短、工期控制好、質量易于保證、成本可控、風險可控等優勢。

EP模式只包括設計和采購兩個階段，而EPC模式包括設計、采購和施工三個階段，EPC模式更加綜合、實用。

EPC項目管理中，風險管理應該經歷風險識別、風險分析、風險評估和風險應對四個階段，以確保項目成功。

EPC項目管理模式在能源、化工、建筑等領域得到廣泛應用，涉及到大型工程、復雜工藝和風險難度較大的項目。

實現EPC項目管理的協同管理需要依靠信息技術手段，并建立協同管理平臺，以確保各個環節協同配合。

EPC項目管理將工程設計、采購和施工三個階段有機地結合起來，是一種高效、協同的項目管理模式。此模式的應用范圍十分廣泛，涉及大型工程的設計、采購和施工管理，如能源、化工、建筑等領域。EPC項目管理模式的實踐與應用可以加強項目周期的控制、提高質量、保證成本可控、降低風險等。

在實際應用中，EPC項目管理模式需要經歷風險管理的過程。風險管理應該經歷風險識別、風險分析、風險評估和風險應對四個階段，以確保項目成功。同時，EPC項目管理模式也需要實現協同管理，通過信息技術手段，建立協同管理平臺，以確保各個環節協同配合。

總之，EPC項目管理模式憑借著綜合性強、風險控制能力強等優勢而在項目管理領域得到廣泛應用。在實踐應用中，我們需要認真分析項目情況，進行風險管理，實現協同管理以確保項目成功。

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