黃啟富-黃啟富簡介-財(cái)務(wù)管理講師

黃啟富老師簡介

個(gè)人簡介

黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅問題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實(shí)施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財(cái)稅指導(dǎo)顧問。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京某公司（工業(yè)及海外項(xiàng)目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬元；黃老師改變了公司原來成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價(jià)格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動(dòng)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為某服務(wù)集團(tuán)（多元化服務(wù)）進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵(lì)方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵(lì)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額逆勢(shì)增長30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計(jì)和操作，為中國某非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項(xiàng)目（文化旅游）進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計(jì)劃書、挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)，設(shè)計(jì)多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項(xiàng)目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)某掛牌公司（汽車后市場）內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全國各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與該公司戰(zhàn)略投資對(duì)接，實(shí)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任某集團(tuán)（工業(yè)）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問，該公司之前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財(cái)務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。擔(dān)任顧問期間，幫助該公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

主導(dǎo)某健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過擔(dān)保公司、明股實(shí)債等各種方式的運(yùn)用，幫助企業(yè)融資上億元，實(shí)現(xiàn)全國各項(xiàng)目的順利推進(jìn)；參與五家公司并購的可行性分析與盡調(diào)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實(shí)踐效果表明，黃老師實(shí)施的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，受到雇主的高度好評(píng)。黃老師不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，為推動(dòng)中國企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻(xiàn)綿薄之力。

資歷背景

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)工商管理碩士

曾任雨潤集團(tuán)（中國500強(qiáng)）企業(yè)財(cái)務(wù)高管、合肥中建（中國民營500強(qiáng)）大區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官

財(cái)務(wù)咨詢合伙人

全國企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)軍人才

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員

主講課程

一、非財(cái)類

《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《經(jīng)濟(jì)職稱考試（工商管理）中高級(jí)》

《非財(cái)》

二、財(cái)務(wù)管理類

《全面預(yù)算管理》

《成本管理》

《資金管理》

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《資金舞弊風(fēng)險(xiǎn)管理》

三、稅務(wù)管理類

《最新稅收政策解讀與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)籌劃》

《企業(yè)并購重組中的稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《數(shù)字化背景下的業(yè)財(cái)融合》

《數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)》

《數(shù)字化背景下的財(cái)務(wù)BP訓(xùn)練營》

授課風(fēng)格

專家型講師，對(duì)內(nèi)容有獨(dú)到見解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問題，對(duì)問題分析透徹、一針見血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動(dòng)性好。

服務(wù)客戶

中國廣電、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、新希望乳業(yè)、徐工集團(tuán)、太原鋼鐵、北新路橋、雨潤集團(tuán)、正大富通、廣發(fā)銀行、重慶農(nóng)商行、金財(cái)財(cái)稅、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)、……等數(shù)百家企業(yè)。

學(xué)員評(píng)價(jià)

黃老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面的痛點(diǎn)，為安徽企業(yè)提高財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用提供了很好的思路。

-----安徽省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長兼秘書長李永成

黃老師有著豐富的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財(cái)務(wù)管理水平有了較大提升，財(cái)務(wù)體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用。

-----安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠集團(tuán)董事長蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)我們集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提升有很大幫助。

-----馬鞍山市人大代表、恒利達(dá)集團(tuán)董事長張?jiān)雒?/p>

黃老師財(cái)務(wù)知識(shí)豐富，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系很實(shí)用，相信有了一套好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！

-----江蘇正大富通股份董事長沈忠華

黃老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺。

-----安徽愛德夏汽車零部件有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人夏天龍

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