員工上廁所被“監(jiān)控”，員工劃水和企業(yè)管理如何達(dá)到平衡？

“帶薪拉屎”是網(wǎng)絡(luò)上對職場人的一種調(diào)侃，常常被人們用來代指那些，在上班時(shí)間經(jīng)常離開工位，去廁所打發(fā)時(shí)間的人。

甚至還有人特意做過計(jì)算，假如一個(gè)人在上班時(shí)，每天去兩趟廁所，然后每次拖延個(gè)15分鐘，一天下來就有半小時(shí)。假設(shè)一周5天班，每周你就可以憑空多出2.5小時(shí)的帶薪休假，對比一下正常的工作時(shí)間，是不是感覺自己賺大了？

面對這種情況，很多企業(yè)老板肯定會感到不滿，而且你也不能判斷員工是生理需求還是真的偷懶，另外也不能天天蹲在廁所門口守著。

不過，還真有公司監(jiān)控上員工上廁所了。近日廈門某公司的一張監(jiān)控畫面+整改情況的表格傳開了。

這實(shí)在是過于震撼了呀！在男廁所隔間里安裝了攝像頭，還會記錄員工的如廁時(shí)間。公司這是要靜觀其“便”，愿聞其“翔”？

這種超越了底線的過度化管理，不僅侵犯員工隱私，也不能起到良性效果。

其實(shí)，想要激發(fā)員工的積極性，可以制定激勵(lì)機(jī)制，建全晉升機(jī)制，畢竟員工找工作初衷一定不是為了“帶薪拉屎”，讓員工有了努力的方向和目標(biāo)，積極性肯定能得到有效提升，強(qiáng)硬且違法的管理方式并不可取。

說實(shí)話，企業(yè)管理真是一門學(xué)問，企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主、CEO及高管團(tuán)隊(duì)具備相當(dāng)水平的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力是企業(yè)管理最重要的。

作為企業(yè)管理層，也要不斷與時(shí)俱進(jìn)提升自己，這樣才能有效進(jìn)行管理，報(bào)讀企業(yè)管理研修班就是一個(gè)不錯(cuò)的方式。

北京大學(xué)企業(yè)管理素養(yǎng)研修班

北京大學(xué)新時(shí)代企業(yè)工商管理高級研修班

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