授課專家： [林正全] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 團隊領導 課程目標： 透過講授與討論，提升主管對團隊建立之職責認知，并建立正確的團隊經營思惟模式。
透過團隊活動體驗及分享，了解團隊經營之真義與價值。
透過實務作業，進一步凝聚經營團隊之共識。
課程大綱：
1景況教育
課程導述
心態及游戲規則建立
團隊建立實作體驗
2團隊形成過程與組織類型
團隊與組織的功能與價值
團隊形成過程四階段
組織類型
3有效團隊之運作與要素
員工發展模式與領導互動模式
有效團隊應具備的條件與要素----領導者、任務情境、優秀成員、共識與價值觀、溝通模式、組織分工
4如何建立有效的經營團隊
團隊如何有效達成任務
要達成任務我們應建立怎樣的團隊？
這樣的團隊應具備條件與能力為何？
建立有效團隊的具體對策為何？
具體提案？
5領導與團隊建立
領導的定義與功能
領導著應具備之素養
6溝通與團隊建立
你了解你的團隊成員？
影響團隊溝通的內在因素
組織溝通的意義與特質
有效團隊溝通的基本原則
7溝通與共識建立
團隊共識的基礎---使命、愿景、價值觀
團隊共識基礎的落實
8激勵與績效
激勵的意義
有效激勵的原則
常見的激勵類型與激勵方法
案例研討
9總結與回應
學習總整理
心得與分享
省思與行動 老師介紹：林正全

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習