企業(yè)生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能培訓(xùn)

受訓(xùn)對(duì)象：

制造型企業(yè)——企業(yè)中層、基層干部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如：生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主管、優(yōu)秀班長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員及企業(yè)高層、中層等相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)：

在科技日漸發(fā)達(dá)的今天，個(gè)性化需求日漸明顯，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，以及大多數(shù)產(chǎn)品的售價(jià)在逐步下降，而基礎(chǔ)材料價(jià)格趨于上升的趨勢(shì)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也隨之發(fā)生了劇烈的變化，加上百年一遇的金融危機(jī)沖擊,表面上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得更加困難,其實(shí)在世界經(jīng)濟(jì)的背景下和國(guó)家政策強(qiáng)力刺激下,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)碰到百年難得一遇改善良機(jī),誰(shuí)能把危機(jī)變成機(jī)遇,誰(shuí)就是下個(gè)階段的領(lǐng)跑者。

而車(chē)間是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要場(chǎng)所，是企業(yè)方針、目標(biāo)、制度、方法的最終實(shí)施的主要場(chǎng)所，車(chē)間管理的水平直接影響著產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，也直接反映了企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)主管作為現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，因此提高生產(chǎn)主管的管理技能變得尤為重要，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。

課程大綱：

第一講、做好車(chē)間管理，提升你的績(jī)效

一、車(chē)間的作用

二、車(chē)間管理的主要任務(wù)

三、車(chē)間的7項(xiàng)管理

四、車(chē)間管理的6大目標(biāo)

五、車(chē)間管理人員職責(zé)

六、建立好你的管理基礎(chǔ)

七、助你成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員

八、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)

第二講、降低制造成本的活動(dòng)和方法

一、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

二、降低成本的主要途徑

三、降低制造成本的主要活動(dòng)和方法

四、現(xiàn)場(chǎng)管理及改善的常用技術(shù)

五、不要將成本加到下一工程

第三講、認(rèn)識(shí)阻礙效率的損失與浪費(fèi)

一、有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率

二、構(gòu)成效率損失的7大要素

三、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)

四、阻礙效率的16大損失

五、對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異

第四講、作業(yè)效率損失分析與改善

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——高效率的支撐

二、時(shí)間研究為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提供依據(jù)

三、防錯(cuò)法—降低錯(cuò)誤發(fā)生機(jī)率

四、應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則降低動(dòng)作的損失

五、分析人、機(jī)配合作業(yè)，降低人機(jī)等待的浪費(fèi)

六、SMED—減少生產(chǎn)切換的浪費(fèi)

第五講、質(zhì)量是確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基石

一、質(zhì)量管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

二、效率VS質(zhì)量，哪個(gè)為先？

三、常見(jiàn)的十種錯(cuò)誤觀念阻礙著企業(yè)品質(zhì)發(fā)展

四、允許犯錯(cuò)的信號(hào)

五、零缺陷的基本原則

六、錯(cuò)誤有八種不同的形態(tài)

七、保證做到六個(gè)“三”

第六講、有效的挖掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法

一、應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的5項(xiàng)金科玉律

三、5S不能有效執(zhí)行的關(guān)鍵

四、尋找約束，平衡物流

五、控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)

六、單元布置，提高效率

七、柔性布局生產(chǎn)線

八、做一個(gè)受員工尊重的領(lǐng)導(dǎo)

老師介紹：黃國(guó)成

十多年的專(zhuān)職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)浙江華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）、DB德陽(yáng)電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，憑著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的理念，出任臺(tái)資集團(tuán)公司MFC的唯一的大陸經(jīng)理，其間在產(chǎn)值、產(chǎn)量、效率等方面連創(chuàng)新高，隨后晉升為生產(chǎn)副總，并帶領(lǐng)MFC成為行業(yè)世界第二。擅長(zhǎng)課程：《高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐》/《如何做一名出色的生產(chǎn)主管》/《生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)》

《企業(yè)如何開(kāi)展（TPM）自主保全活動(dòng)》/《如何正確實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理》

《現(xiàn)代企業(yè)的物流控制和生產(chǎn)計(jì)劃》/《供應(yīng)商評(píng)估與管理》

《企業(yè)安全生產(chǎn)的推行與管理》/《精益生產(chǎn)實(shí)踐》

有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)狀，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，案例大多來(lái)自于實(shí)踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，各知識(shí)點(diǎn)精確，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

生產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)資歷：美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人

多家企業(yè)的顧問(wèn),專(zhuān)職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。

服務(wù)客戶(hù)：

浙江大學(xué)、上海交大、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業(yè)公司、上海麥華科技（臺(tái)）、浙江亞茂、寧波金龍集團(tuán)、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽(yáng)瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車(chē)業(yè)、華安機(jī)械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團(tuán)、五環(huán)集團(tuán)、義烏大德、金田銅業(yè)、科田磁業(yè)、寧波八方集團(tuán)、惠多織造、湘寧筆業(yè)、敖達(dá)銅材、金天水機(jī)電、寧波長(zhǎng)光數(shù)控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強(qiáng)電器、寧波神豐、博威集團(tuán)、福建實(shí)達(dá)、萬(wàn)佳電器、銀海機(jī)電、凱峰電器、百思特企業(yè)管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥(niǎo)、海豐科技（臺(tái)）、利爾普汽車(chē)部件、湖北綠世界、武漢綠創(chuàng)、成黔集團(tuán)等近百家單位獲得了好評(píng)和良好的培訓(xùn)效果。

課程形式：

-講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習(xí)